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企业文化建设及实施方案

企业文化，是企业综合实力的表达，是一个企业文明程度的反映，也是知识

形态的生力转化为物质形态生力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机

遇、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨

越式进展，就务必树立〃用文化管企业〃、〃以文化兴企业”的理念，积极推进

文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革进展，提高企业的创新力、

形象力与核心竞争力，营造〃企业有生气、品有名气、领导有正气、员工有士

气”的进展环境，为公司实现跨越式进展战略目标提供不竭动力，特制定本实施

方案。

一、总体思路

为提升公司管理水平与员工队伍素养，完成公司的战略进展规划目标，探索

出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度

的建设要求与进程，要紧表达为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文

化与物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司灵魂〃，挖掘与弘扬公司精神内

涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观与理念；制度文化，就是建立规

范完善的制度体系与科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司进展导

入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化与科学化；行为文化，就是大力

推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好

推进落实，提倡具有特色的“德高作风〃；物质文化，推行CIS（企业识别系统）

战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。

力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

二、指导思想

坚持”以人为本〃的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，

构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体

系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济与社会效益，制造良好的文化氛围与

强大的力量源泉。

三、建设原则

1、以人为本”的原则

把员工视为管理的要紧对象与公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以

人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司体人员的积极参与，发挥

制造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康进展。一方面强调对人

的管理，并把强调〃人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，

强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重与懂得员工来凝

聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动体员工的积极性与制造性，使企业

的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系，

做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终

形成一个员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华与公司蓬勃

进展的有机统一，实现公司资产保值增值与员工面进展的有机统一。

2、讲求实效的原则

切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，

制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系与

有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳

步推进。

3、系统运作、重在领导的原则

企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是

不可能一蹴而就的，要坚持〃打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要

运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标与阶

段性目标，根据目标来进行具体操作与建设。领导干部率先，不仅在理念上要领

先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业

文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位,

承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性与制造性，全员投身企

业文化建设。

4、突出特色、追求卓的原则

进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一致的特

色、优势与差异性。在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘与提炼，

整理出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有〃德高特色的企业文化建设道路。

同时要表达出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化