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绩效考核激励方案合同

鉴于甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为有效提升员工绩效，充分调动员工积极性与创造性，促进共同发展，特依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，签订本绩效考核激励方案，以资共同遵守。

第一条适用范围与对象

本方案适用于甲公司所有正式聘用的员工，具体包括但不限于[部门名称]部门的[岗位名称]岗位员工。新入职员工自入职满[具体月数]个月后纳入本方案考核。试用期员工参照本方案原则进行考核，但不享受本方案规定的激励待遇。

第二条绩效目标设定

2.1绩效目标由甲公司根据年度战略目标、部门职责及员工岗位职责，在考核期开始前[具体时间，如：一个月]内进行分解和下达。

2.2绩效目标应包括关键绩效指标（KPIs）、关键任务（KeyTasks）以及[可选：能力发展目标]。

2.3绩效目标应由甲公司部门主管与员工本人共同讨论制定，并经部门主管确认，书面记录并存档。

2.4在考核期内，如因外部环境或公司战略发生重大变化，经甲公司决定，可以对绩效目标进行适当调整，调整过程应符合本方案第二条第2.3款规定。

第三条绩效考核过程

3.1绩效考核周期为[具体周期，如：季度/半年度/年度]。

3.2员工应在考核周期内，按照甲公司要求，持续记录、整理、提交能够反映其工作绩效的数据、事实和成果，并接受上级主管的指导。

3.3甲公司部门主管负责收集、核实员工提交的工作信息，结合日常观察和沟通，依据第二条约定的绩效目标及考核标准，对员工进行初步考核评价。

3.4考核期结束时，部门主管必须与员工进行正式的绩效面谈，沟通考核结果，分析成绩与不足，共同制定并确认下一考核周期的绩效改进计划或个人发展计划。面谈情况应有书面记录。

第四条绩效结果评定

4.1绩效考核结果分为[具体等级，如：优秀、良好、合格、有待改进]四个等级。

4.2绩效考核结果等级的评定，应依据员工在考核期内完成绩效目标的情况、工作态度、能力发展等方面综合进行。具体的评定标准由甲公司制定并公布。

4.3绩效考核结果评定完成后，由员工本人和部门主管在《绩效考核结果确认表》上签字确认。如员工对考核结果有异议，可在签字前[具体时间，如：三日内]向部门主管或甲公司人力资源部提出，启动申诉程序。

第五条激励措施与结果应用

5.1绩效考核结果将直接与员工的激励待遇及职业发展挂钩。

5.2物质激励：

5.2.1年度奖金：根据绩效考核结果等级确定。考核结果为“优秀”的员工，可获得[具体倍数，如：1.5-2]倍的基本工资作为年终奖金；考核结果为“良好”的员工，可获得[具体倍数，如：1-1.5]倍的基本工资作为年终奖金；考核结果为“合格”的员工，可获得[具体倍数，或：无]奖金；考核结果为“有待改进”的员工，当期无年终奖金。

5.2.2绩效加薪：考核结果为“优秀”的员工，可在绩效工资或基本工资上获得[具体幅度或方式]的加薪；考核结果为“良好”的员工，可[具体处理方式]；考核结果为“合格”及以下的员工，本考核期不加薪或按公司常规调薪机制执行。

5.2.3其他：根据公司年度经营状况和预算，可为考核结果为“优秀”的员工提供[具体形式，如：额外的带薪休假、培训机会、小额实物奖励等]。

5.3非物质激励：

5.3.1职业发展：考核结果为“优秀”的员工将作为晋升、重要岗位调配和培训深造的主要人选。

5.3.2认可与荣誉：对考核结果为“优秀”的员工，甲公司将在内部进行通报表扬，并优先推荐参加各类评优活动。

5.3.3其他：根据员工的具体情况和发展需要，上级主管可为员工提供更多的工作授权和自主空间。

5.4结果应用：员工的绩效考核结果将作为甲公司进行员工晋升、薪酬调整、岗位变动、评优评先、续签劳动合同以及[在符合法律规定的前提下，如员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的]解除劳动合同的重要参考依据。

第六条考核申诉与处理

6.1员工如对绩效考核结果或考核过程中的处理有异议，可在收到考核结果后[具体时限，如：五日内]向其直接上级或甲公司人力资源部提出书面申诉。

6.2申诉应说明具体异议事项及理由，并提供相关证据材料。

6.3甲公司人力资源部或指定的申诉处理小组将在收到申诉后[具体时限，如：十个工作日]内组织调查核实，并将处理结果书面通知申诉人。

6.4申诉处理期间，不停止原考核结果的执行，但如申诉理由充分，经核实确有错误，甲公司有权修正考核结果及相关待遇。

第七条合同（方案）的效力、变更与解除

7.1本方案自[具体日期]起对甲公司及所有适用范围内的员工生效。

7.2甲公司有权根据国家法律法规的变化、公司战略的调整及经营管理的需要，对本方案进行修订。修订