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安全环保责任制及履职考核表样本

一、总则

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“绿水青山就是金山银山”的环保理念，强化企业主体责任，明确各层级、各岗位在安全环保工作中的职责与义务，确保企业生产经营活动符合国家及地方安全环保法律法规要求，防范和减少各类安全事故与环境污染事件的发生，特制定本责任制及履职考核办法。

本责任制及考核表适用于企业内所有部门及各级从业人员。安全环保工作实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，坚持管行业必须管安全环保、管业务必须管安全环保、管生产经营必须管安全环保。

二、责任主体与主要职责

（一）企业主要负责人

1.全面负责：是本单位安全环保第一责任人，对本单位安全环保工作负全面领导责任。

2.方针政策：组织制定并批准本单位安全环保方针、目标和年度工作计划。

3.资源保障：保证安全环保投入的有效实施，确保安全环保设施、设备、物资及人员配备到位。

4.制度建设：组织建立健全并督促落实安全环保责任制、安全环保管理制度和安全操作规程。

5.风险管控：组织开展安全环保风险辨识、评估与管控，组织制定并实施重大事故隐患治理方案。

6.应急管理：组织制定并实施生产安全事故和环境污染事件应急救援预案，定期组织应急演练。

7.教育培训：组织开展全员安全环保教育培训，确保从业人员具备必要的安全环保知识和技能。

8.监督检查：定期或不定期组织召开安全环保工作会议，研究解决安全环保重大问题，组织开展安全环保检查。

9.事故处理：发生生产安全事故或环境污染事件时，按规定及时上报，并组织抢救，配合调查处理。

（二）分管安全环保工作负责人

1.直接领导：协助主要负责人负责本单位安全环保日常管理工作，对安全环保工作负直接领导责任。

2.计划实施：组织实施安全环保方针、目标和年度工作计划。

3.制度执行：监督检查安全环保责任制、管理制度和操作规程的落实情况。

4.隐患排查：组织开展常态化安全环保检查和专项检查，督促隐患整改。

5.应急能力：负责应急救援队伍建设和应急物资储备，组织应急演练，提升应急处置能力。

6.宣传培训：组织开展安全环保宣传教育和培训工作，提升全员安全环保意识和技能。

7.事故调查：参与或组织生产安全事故和环境污染事件的调查处理，落实防范措施。

（三）其他分管负责人

1.“一岗双责”：在分管业务范围内，对安全环保工作负直接领导责任，落实“管业务必须管安全环保”的要求。

2.风险防控：组织识别分管业务领域的安全环保风险，落实管控措施。

3.隐患治理：组织排查分管业务领域的安全环保隐患，并督促整改。

4.资源支持：为本分管领域安全环保工作提供必要的资源支持。

5.应急协同：参与分管业务领域相关的应急处置工作。

（四）各部门负责人

1.部门总责：是本部门安全环保第一责任人，对本部门安全环保工作负全面责任。

2.责任分解：将本部门安全环保责任分解落实到各岗位和人员。

3.制度执行：组织本部门人员学习并严格执行安全环保规章制度和操作规程。

4.日常检查：组织开展本部门日常安全环保检查，及时发现和消除隐患。

5.教育培训：组织本部门人员开展安全环保知识、技能培训和应急演练。

6.作业许可：严格执行危险作业许可制度，确保作业安全。

7.设备管理：负责本部门设备设施的安全环保管理，确保其处于良好运行状态。

8.事件报告：发生安全环保事件或险情时，立即组织抢救，保护现场，并按规定上报。

（五）一线岗位人员

1.遵章守纪：严格遵守安全环保规章制度和操作规程，服从管理。

2.安全操作：正确佩戴和使用劳动防护用品、环保设施，安全规范操作。

3.隐患报告：有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现事故隐患或不安全因素，立即向现场管理人员或本单位负责人报告。

4.学习提升：积极参加安全环保教育培训和应急演练，掌握本职工作所需的安全环保知识和技能。

5.设备维护：负责本岗位设备设施的日常检查和维护保养。

6.环境保持：保持作业场所整洁，做好废弃物的分类和合规处置。

7.应急处置：熟悉本岗位应急处置措施，发生突发事件时，积极参与应急救援。

三、履职考核

（一）考核原则

1.客观公正：以事实为依据，定量与定性相结合，客观评价履职情况。

2.突出重点：围绕核心职责和关键绩效指标进行考核。

3.注重实效：考核结果与实际工作成效挂钩，激励履职尽责。

4.持续改进：通过考核发现问题，促进安全环保管理水平不断提升。

（二）考核组织与周期

1.考核组织：企业安全环保管理部门牵头，人力资源、生产、技术等相关部门配合，共同组织实施考核工作。

2.考核周期：考核分为日常考核、季度