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企业风险管理特征及趋势分析

信息时代的到来，让企业在信息获取、传递和处理方面得到了极

大的提升，也带来了前所有的风险。网络安全、信息泄露等问题成

为企业必须要面对的挑战。与此虚假广告、假冒伪劣产品等问题也不

断出现，给企业运营带来了很大的风险。

企业文化是企业风险管理的另一个重要内部环境因素。企业文化

包括企业的价值观、行为准则、组织文化等，它对员工的行为和思维

方式具有影响力。如果企业的文化倡导不诚信、不遵守规则，就容易

导致风险的发生。因此，企业应该树立正确的企业文化，营造诚信守

法的经营环境。

当前，全球经济格局面临较大的变革和调整，国际贸易保护主义

抬头，各种安全与政策风险增加，影响企业的经营环境和运营模式，

加剧了企业面临的风险和不确定性。例如，美国对中国等国家的贸易

战，中美之间的技术战争等，都给企业带来了沉重的压力。

随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业面临着越来

越多的风险和挑战。企业风险管理是企业为规避和控制风险而采取的

策略和方法，是企业战略决策的重要组成部分，具有重要的作用。因

此，研究企业风险管理的影响因素对于企业的长期发展具有重要的意

义。

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不构成相关领域的建议和依据。

一、企业风险管理特征

（一）风险管理意识的引入

1、风险觉知

企业风险管理特征的首要条件是企业具备风险觉知能力。企业需

要对内外部环境进行全面、准确的分析，了解潜在的风险因素，并意

识到这些风险可能对企业目标的实现产生的不利影响。

2、风险认同

企业风险管理特征的另一个重要方面是企业高层管理和员工对

风险的共同认同。只有全体员工都对企业风险管理的必要性、重要性

和紧迫性达成共识，并且认同参与进来，才能形成有效的风险管理体

系。

3、风险文化

企业需要建立一种风险管理文化，将风险管理融入日常运营中。

这需要企业高层管理树立榜样，通过培训和教育加强员工的风险意

识，鼓励员工主动参与风险管理活动，形成风险管理的常态化工作氛

围。

（二）风险评估与识别

1、风险评估

企业需要通过风险评估来确定可能面临的各种风险类型和程度。

这包括对风险的概率、影响程度、紧迫性等方面进行评估，以便为企

业制定相应的风险应对策略提供基础。

2、风险识别

企业需要对各个环节和部门进行全面的风险识别工作，找出可能

存在的潜在风险点。这可以通过市场调研、内外部环境的分析以及过

往经验教训的总结等方法进行。

3、风险分类和优先级排序

风险管理需要对风险进行分类和优先级排序，以便有针对性地采

取相应的风险防范措施。常见的分类方法包括按照风险来源、风险影

响对象、风险类型等方面进行分类。

（三）风险应对与控制

1、风险规避

风险规避是指通过采取措施避免或减少风险发生的可能性。企业

可以选择不同的规避策略，如停止高风险的业务活动、选择更安全的

投资项目等。

2、风险转移

企业可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给保险公司或其

他合作方。这可以帮助企业在发生风险时分担损失，减轻财务压力。

3、风险控制

风险控制是指通过采取一系列管理措施，降低风险的发生概率和

影响程度。这包括建立完善的内部控制制度、加强监管和审核、提高

员工技能和意识等。

4、风险应急预案

企业需要制定完善的风险应急预案，以便在风险事件发生时能够

迅速、有效地应对。这需要企业事先进行风险场景的模拟和演练，并

制定相应的处置方案和流程。

（四）风险监测与反馈

1、风险监测