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企业管理某《公司虚拟股份管理暂行办法》

1目的

为了习惯**公司蓬勃进展对人才的需，**公司**公司考核与薪

酬委员会制定**公司虚拟股份长期激励方案，以实现有效吸引所需人

才，合理激励在岗核心员工，使员工行为与企业长期进展保持一致的

目的，特制定本暂行办法。

2适用范围

**公司推进委员会及天津建设公司、**投资有限公司、**公司有

限公司、**公司工程项目管理有限公司四个业务板块。

3设计原则

确保在**公司进展过程中起着重要作用的员工都能得到相应的

激励；确保对有关人员的有效激励。

假如出现同一人员在**公司不一致板块任职而且都符合激励条

件时，本着“就高不就低”与“激励对象选择自愿”的原则与有关人员协

商，由激励对象自主选择，激励对象一经选定，在计划有效期内不能

更换，以确保能够有效激励。

4与虚拟股份有关的名词解释

4.1虚拟股份：**公司考核与薪酬委员会与激励对象约定的在未

来的某一时刻，当激励对象满足一定条件时，兑现相应数额的**公司

实际股份。在虚拟股份计划到期之前，由考核与薪酬委员会按年度进

行考核，虚拟授予激励对象。

4.3激励对象：对**公司进展起到重要作用的，满足一定条件的

**公司及各板块的员工。

4.4授予额度：根据激励对象对**公司进展的重要程度，授予相

应数额的虚拟股份。

4.5授予条件：**公司考核与薪酬委员会根据相应考核指标考核

激励对象，当激励对象满足相应条件时授予相应数额的虚拟股份。

4.6行权：在虚拟股份计划结束后，激励对象要自己被授予的

虚拟股份转化为**公司实际股份的权利。

4.7有效期：虚拟股份计划从授予日开始到授予结束的时间，包

含等待期与授予期两部分。

4.8授予时间表：根据虚拟股份计划的有效期将预分给激励对象

的虚拟股份按年度考核授予；每个授予年度与能够授予该激励对象的

虚拟股份上限就构成了授予时间表。

5虚拟股份管理办法的制定与调整

虚拟股份管理办法的制定与调整按照入述流程进行，见图1：

图1虚拟股份管理办法的制定与调整流程图

步骤1出资人代表委员会决议是否启动长期激励计划，或者者是

对现行计划进行调整；

步骤2考核与薪酬委员会制定或者修改相应的虚拟股份计划，并

制定相应的管理办法，上报给出资人代表委员会审议；

步骤3出资人代表委员会审核虚拟股份计划及管理办法，根据内

容决定是否实行；若实行且有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会

修改；若无意见则签章后由考核与薪酬委员会上报给监事会审议；

步骤4监事会审核虚拟股份计划及管理办法，根据内容决定是否

实行；若实行且有调整意见，书面通知考核与薪酬委员会修改；若无

意见则签章后由考核与薪酬委员会上报给出资人代表大会审议；

步骤5出资人代表大会决议是否实行该虚拟股份计划与管理办

法，若实行，签章后由考核与薪酬委员会执行相应操作。

6激励对象的确定

激励对象的确定与修改按照下述流程进行，见图2：

意见

反常

意见

反馈

图2**公司虚拟股份激励对象的确定与修改流程

步骤1在虚拟股份计划有效期内，每年度的12月11日至12月

31日，考核与薪酬委员会根据**公司进展实际，根据附件1规定的

人员范围、授予额度，提名新增或者修改参与虚拟股份计划的人员名

单（见附3）,并针对激励对象制定相应的虚拟股份计划（见附