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企业管理岗位布置工作要点.pdf

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    企业管理岗位布置工作要点

    一、明确工作目标

    精准阐述：在布置工作时.，要让下属清晰了解工作最终要达成的

    目标什么。不能模糊不清，例如，不能简单说“把这个项目做好”，

    而应该具体到“在本月底前完成该项目的方案策划，确保方案涵盖

    市场调研分析、竞争对手对比以及详细的实施步骤，且通过公司内部

    的审核流程”。

    关联整体：要说明该项工作在整个部门或公司业务流程中的位置

    和作用，使下属明白自己的工作对于大局的重要性。比如，“这次的

    客户资料整理工作，为了后续精准营销做准

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