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2026年网络安全公司项目经理考试题目

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在网络安全项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键工具与技术？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.变更控制流程

D.风险登记册

2.针对某金融机构的网络渗透测试项目，项目经理应优先考虑以下哪项风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移（如外包给第三方）

C.风险减轻（如加强监控）

D.风险接受

3.某跨国企业要求其中国分公司的网络安全项目需符合《网络安全法》及GDPR标准，项目经理应如何确保合规性？

A.仅依据中国法律进行设计

B.仅依据GDPR标准进行设计

C.制定符合两地法律的差异化方案

D.委托法律顾问进行合规性审查

4.在敏捷网络安全项目中，以下哪项最能体现“持续交付”的核心原则？

A.每周进行一次全面测试

B.每个迭代周期（如2周）交付可用的安全补丁

C.每月进行一次代码审查

D.每季度进行一次安全审计

5.某制造企业的工业控制系统（ICS）安全项目因预算超支被叫停，项目经理应如何向上级汇报？

A.直接要求追加预算

B.分析超支原因并提出优化方案

C.暂停项目直至资金到位

D.将责任推给供应商

6.在制定网络安全项目计划时，项目经理应优先考虑以下哪项地域性因素？

A.团队成员的时差

B.项目所在地的网络延迟

C.地方政府的监管要求

D.客户的预算限制

7.某医疗机构的电子病历系统需符合HIPAA标准，项目经理在测试阶段应重点关注以下哪项功能？

A.系统的响应速度

B.数据加密与访问控制

C.用户界面美观度

D.系统的兼容性

8.在网络安全项目中，以下哪项属于“干系人管理”的关键任务？

A.编制项目进度表

B.识别并分析干系人期望

C.分配开发任务

D.签署采购合同

9.某政府部门要求其网络安全项目需支持“零信任”架构，项目经理应如何设计？

A.仅依赖防火墙进行访问控制

B.设计基于角色的访问控制（RBAC）

C.构建多因素认证（MFA）体系

D.实施最小权限原则

10.在项目收尾阶段，项目经理应如何确保网络安全项目的验收？

A.仅提交测试报告

B.组织客户进行现场验收

C.要求客户签署验收确认书

D.忽略客户提出的少量问题

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.在网络安全项目中，以下哪些属于常见的“变更管理”流程步骤？

A.变更请求的提交

B.变更影响分析

C.变更的批准或拒绝

D.变更的实施与跟踪

E.变更的文档归档

2.针对某电商平台的DDoS防护项目，项目经理应考虑以下哪些技术方案？

A.静态IP地址分配

B.使用CDN进行流量清洗

C.部署Web应用防火墙（WAF）

D.启用HTTPS加密传输

E.配置入侵防御系统（IPS）

3.在跨国网络安全项目中，项目经理应如何管理跨文化团队？

A.制定统一的沟通规范

B.组织团队文化培训

C.采用本地化项目管理工具

D.避免直接冲突

E.建立明确的绩效评估标准

4.某金融机构的网络安全项目需符合PCIDSS标准，项目经理应关注以下哪些关键领域？

A.数据加密与传输安全

B.访问控制与身份认证

C.日志记录与监控

D.恶意软件防护

E.定期安全审计

5.在网络安全项目的风险管理中，以下哪些属于“风险减轻”的措施？

A.部署入侵检测系统（IDS）

B.定期进行漏洞扫描

C.制定应急响应计划

D.对员工进行安全意识培训

E.购买网络安全保险

三、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

1.简述网络安全项目经理在项目启动阶段需完成的关键任务。

2.某企业计划实施“零信任”安全架构，项目经理应如何制定分阶段实施计划？

3.在网络安全项目中，如何平衡“安全需求”与“业务需求”？请举例说明。

4.简述网络安全项目常见的“干系人”类型及其期望。

5.某医疗机构的安全项目因技术方案争议导致延期，项目经理应如何协调解决？

四、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：

某大型零售企业计划实施新一代DDoS防护系统，项目经理小张负责该项目。项目启动后，客户突然要求缩短交付周期并增加防护范围，导致预算超支和团队压力增大。同时，供应商因技术问题延迟交付核心设备。

问题：

（1）小张应如何应对客户需求变更？

（2）如何解决供应商延迟交付的问题？

（3）项目后期应如何确保客户满意度？

2.案例背景：

某政府机构要求其办公系统符合《网络安全法》及GDPR标准，项目经理李女士负责该项目。在测试阶段，团队发现部分功能因合规性要求需重构，导致项目延期。此外