（105页PPT）某著名企业中国某著名企业公司某著名企业内部问卷分析.pptVIP

大多数员工认为公司目前最需要某省市场策划人才导读营销问题员工的建议交叉分析管理企业文化公司战略调查对象信息不同来源的员工分析不同级别交叉分析长期工与短期工中层与一般工作人员看好公司前景，但基层管理人员有很大比例不看好公司前景中层愿意在公司长期工作的比例是一般工作人员的两倍，是基层管理人员的四倍。一般工作人员认为公司对员工很不公平的比例最大，中层管理人员对此方面的评价要好一些更少的基层管理人员认为公司风气积极向上部门间责任界定的明确程度要低于部门内责任的明确程度相对于基层管理人员，更多的中层管理人员感觉责权不明确相对于基层管理人员，中层管理人员在更多时候遇到自己职责范围之内的事务自己无权负责更多的一般工作人员认为自己才能没有充分发挥接近一半的基层管理人员不喜欢自己的工作工作是否适合超过八成员工认为公司对管理、管理人员、管理创新的重视程度不够近六成员工会愿意主动介绍关于公司的信息，说明员工对公司有较强的责任感和荣誉感对于企业文化器物层，绝大部分员工认为不全面且层次低绝大部分员工对工作环境不是很满意近六成员工对公司提供的生活设施（如住房、食堂、医院等）很不满意过半数员工对公司的业余文化、体育生活举办方面很不满意近六成员工认为收入高能调动积极性对以上因素进行分类，80.7%员工的主导需求是生理需求营销问题员工的建议交叉分析管理企业文化公司战略调查对象信息导读人力资源管理未能充分考虑员工利益，公司缺乏凝聚力、分配不公是大多数员工认为公司面临的主要问题只有不到1/3的员工认为管理制度能严格执行不了解公司管理制度的内容不知道真实的处理结果超过八成员工认为制定计划是比较有用或非常有用对于公司推行的首问负责制，只有23%的员工认为执行情况好或非常好只有不到1/3的员工认为工作职责和权力非常明确只有7%的员工认为公司处理日常事务非常有序只有极少数员工认为工作需要相关部门协助时，相关部门配合很好只有极少数员工认为在需要相关部门合作的事务中各部门责任界定非常明确超过四成员工经常或有时感到属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权利负责找合并前的公司同事交流与最亲密的同事私下交流找机会与直接上级交流说了也没用，发些牢骚算了说了得不到反馈，索性不说公司正式沟通渠道不畅，接近1/3的员工在遇到问题时不反应，而是发牢骚。在碰到需要与相关部门协调的事务时，44%的员工会向自己的上级反映，42%的员工直接与其它部门具体负责人协调直接与其它部门具体负责人协调直接与其它部门领导协调向自己的上级反映其它与外单位同学、朋友相比，超过70%的员工对自己的收入不满意或很不满意超过七成员工将自己的收入与公司其他人相比感到不满意或很不满意同自己的工作付出相比，超过七成员工对目前的收入不满意或很不满意大多数员工认为收入增加、福利改善和领导认可都能更好的激发工作积极性和创造性公平合理的物质奖励受到尊重只有一半左右的员工感到目前的工作很合适，并且有信心、有能力做好很合适，并且有信心有能力做好是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺不是我喜欢的工作，但是我能做好不适合我，我正考虑换一个岗位不适合我，我正考虑跳槽533超过一半的员工认为自己的才能在目前岗位上发挥不充分，而且同时希望且有信心接受难度更大、责任更大、压力更大的工作。超过2/3的员工认为目前的培训不能够满足需要，而且培训中所学的知识对实际工作不大。极少数员工认为目前的工资/奖金状况合理几乎没有员工认为目前薪酬体系对工作积极性有正面影响超过四成员工认为工作努力一点/松懈一点对工资没影响或影响不大绝大部分员工认为自己前途与公司前途高度相关超过七成员工认为公司现在人员素质不高20/06/2001*某著名企业—著名企业员工问卷分析报告中国某著名企业公司

员工调查问卷分析报告某某著名企业2001年6月前言某著名企业著名企业项目组根据某著名企业公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和某著名企业公司的实际情况，进行管理及企业文化诊断进一步了解著名企业的具体情况、员工对管理现状的评价和公司发展建议，以及员工个人对公司价值观、经营理念、风气及员工需求、薪酬、考核等企业文化方面的想法本次问卷调查面向著名企业公司大部分员工，共发放问卷361份，收回281份，其中有效问卷236份对调查问卷采用SPSS统计软件分析，主要采用频率/频数分析、描述统计分析、方差分析、交叉分析等方法进行问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法