政工部门职责与工作.pdfVIP

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部门职责说明书

部门名称：政工办上级分管职务名称：撰写人：

分管审核：人事行政部备案：撰写日期：

1.部门设立目标

描述本部门设立的目的，本部门在企业组织系统中的职权范围和应承担的工作责任。

按照政策、方针，抓好公司党员的思想、组织、作风建设和党员、的

勤政廉政建设；进行“四有”职工队伍建设、企业技术文明建设、企业文化建设；

建立企业管理和监督机制，职工的合法权益，调动职工的积极性、创

造性，营造良好的企业环境，促进企业物质文明和精神文明目标的顺利实现。

2.主要工作内容

指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写。

1）拟定和实施、、工会、团委、女工委的年、季、月度工作计划，总结推

广先进经验；

2）做好各支部的目标管理、考核工作和日常党务工作；

3）建立政工例会、“三会一课”、职代会、厂务公开等制度，充分利用黑板报、宣传

窗、简报等宣传阵地，开展企业方针、目标、任务和好人好事的宣传教育；

4）开展纪检、督察、工作和党性党纪教育、廉度的建设；

5）协调、处理劳资关系，对保护、安全生产、膳食情况进行检查、监督；

6）、鼓励职工学文化、精技术，自觉接受新知识，开展、技术协作和

合理化建议活动；

7）做好职工的生、老、病、丧的慰问工作和员工的帮助，组织开展各种文体活

动，加强企业的凝聚力，并促进企业的发展；

8）完成团委、女工委交办的各种工作，促进青工、女工健康向上、团结有为；

9）开展职工思想工作，企业文化的和理论研究、应用工作，做好与外单位

相关部门的工作联系。

3.主要工作权限

描述本部为完成职责，公司所赋予的业务和置权。业务处置权是对所辖业务领域的处置权力；

置权是对部门员工管理的处置权力。

业务处置权：有计划、实施、布置、协调、督促、检查、考核的权力；

置权：对部门员工有调配、工作考核、奖罚的权力。

4.月度上报文件

描述本部门每月所需要完成的工作报表、报告以及完成的期限。

1）部门工作计划表及工作总结表（每月月初）；

2）工作月报表、精神文明建设、厂务公开、监督、技术竞赛考核表（月

初）；

3）各种对内对外的宣传材料（全月）；

4）报告、经验总结、政研（非每月）。

5.部门工作关系

描述本部门在公司的有直接工作关系的“上工序”部门和“下工序”部门（指部门之间的工作流程）。

“下工序”部门即本部门的直接服务对象。

描述本部门所需联系的公司外部业务机构。

本部门的“上工序”：行政、、、工会

本部门的“下工序”：、分厂、各、分工会、团支部、女工委

外部业务机构：、市府、市、市、市、、组

织部、市妇联、团、市计经委等

6.部门组织编制

描述规范职务名称和人员编制。附组织结构图。

（1人）

党务主管兼宣传干事（1人）

青联干事兼纪检主管（1人）

活动室主管（1人）