2026反腐纪录片“一步不停歇，半步不退让”《严惩政商勾连腐败》观后感言.docxVIP

反腐纪录片“一步不停歇，半步不退让”《严惩政商勾连腐败》观后感言

心得一：开发区与产业园区管理干部的观后反思：筑牢经济发展“主阵地”的廉洁堤坝

作为一名身处国家级新区、经济技术开发区或高新技术产业园区管理岗位的干部，我们肩负着推动产业集聚、引领创新发展、优化营商环境的重任，是地方经济发展的“前沿阵地”和“形象窗口”。观看《严惩政商勾连腐败》专题片，罗保铭破坏海南营商环境的忏悔，徐宪平隐蔽的长期利益输送，陈洪生“亦官亦商”的扭曲模式，如同一面面镜子，直射我们工作的敏感地带与高危风险。这警示我们：园区是资源要素高度集中、优惠政策密集倾斜、政商互动极其频繁的“特殊区域”。这里的土地出让、项目审批、政策兑现、企业服务、资金扶持等权力，若失去有效约束，极易成为权力寻租的“富矿”和官商勾结的“温床”，最终侵蚀的不仅是园区发展活力，更是一个地区乃至国家战略性产业的未来。

专题片揭示的腐败逻辑，在园区管理中可能以更加直接、更具“专业性”的方式上演。例如：在土地招拍挂或协议出让中，为特定企业“量身定做”出让条件或底价，造成国有资产流失；在项目准入评审和优惠政策（如税收返还、财政补贴）授予中，优亲厚友、搞“人情项目”、“关系政策”；在基础设施建设、标准厂房代建等工程中，与特定承包商形成利益同盟；利用对企业日常监管、安全检查、环保督查的权力，进行“吃拿卡要”或选择性执法；更有甚者，个别管理人员或其亲属、朋友直接在园区内开办关联企业，形成“靠园吃园”的利益输送链。徐宪平案中“退休后”仍不收手的特点，提醒我们这种利益勾连可能超越在任期限，形成“期权腐败”。园区的“封闭性”和“政策灵活性”有时反而可能成为掩盖不当行为的“遮羞布”。

因此，我们必须以高度的政治清醒和行动自觉，将打造“廉洁园区”作为推动高质量发展的生命线工程。首先，要深刻认识园区的政治和经济双重属性。园区是经济建设的主战场，更是检验全面从严治党成效的重要考场。必须始终坚持党的领导，将廉洁要求深度融入园区规划、建设、管理和服务的全链条，确保各项权力在法治轨道和阳光环境下运行。其次，要着力构建“亲”“清”统一的新型园区政商关系。“亲”要亲在实处：建立规范化、制度化、常态化的政企沟通机制，主动送政策、解难题、优服务，真心实意支持企业创新发展；“清”要清在明处：制定清晰的行为规范和负面清单，明确干部与企业交往的界限，严禁任何形式的利益输送。要大力推行“阳光政务”，将项目审批、政策兑现、土地出让等关键信息全面公开，主动接受企业和社会的监督。

要聚焦园区权力运行的关键环节，强化制度约束和技术赋能。健全重大事项集体决策、专家论证、风险评估制度，防止个人或少数人说了算。探索建立基于大数据的智慧园区管理平台，对土地、项目、资金、政策等要素进行全流程数字化管理和动态监控，让权力运行处处留痕、可追溯、可预警。要加强对园区平台公司、下属机构的监管，防止国有资产流失和腐败问题发生。

“栽下梧桐树，引得凤凰来。”这棵“梧桐树”不仅要有优越的硬件和政策，更要有风清气正的软环境。我们必须以专题片案例为戒，不断加强党性修养和廉洁自律教育。园区干部身处经济一线，面临“围猎”风险更高，更要时刻自重自省自警自励，算清政治账、经济账、家庭账、自由账。要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，努力将园区建设成为创新发展的高地、优质服务的洼地，更是清正廉洁的净土，为区域经济高质量发展提供坚强有力的廉洁保障。

心得二：科研院所与高校科技管理干部的观后警醒：守护学术净土，防范科研经费与成果转化中的利益勾连

在高等学校、科研院所从事科研项目管理、经费管理、成果转化或平台建设工作的我们，身处国家创新体系的核心。观看《严惩政商勾连腐败》专题片，引发的是对科研领域“特殊风险”的深度忧思。科研活动虽以探索真理、服务社会为宗旨，但其背后涉及的巨额经费资源、知识产权价值、评审评价权力以及产学研合作中的复杂利益，同样构成了不容忽视的廉洁风险场。罗保铭、徐宪平等人将公权异化为私利的逻辑，在科研领域可能演变为更为隐蔽的“学商勾结”、“研商一体”，其危害不仅造成科研经费的损失，更会污染学术生态、扭曲科研导向、扼杀创新活力，最终损害国家科技竞争力和长远发展根基。

专题片揭示的问题，在科研管理中有诸多“变形记”。例如：在科研项目（尤其是重大重点课题）的立项评审、中期检查、结题验收中，搞“圈子评审”、“人情项目”，为特定团队或关系人倾斜资源；在科研经费的使用管理、设备采购、外协合作中，虚列支出、套取资金、与供应商存在利益输送；在科技成果的转化应用、知识产权作价入股、校企合作中，低估贱卖科研成果，或与特定企业进行不当利益交换，个人从中获取股权、顾问费等灰色收入；利用自身学术地位和影响力，在各类评审、咨询、推荐中收受好处。陈洪生“拿国家钱给自己经商”的模式，在