2026反腐纪录片“一步不停歇，半步不退让”《严惩政商勾连腐败》观后感想.docxVIP

反腐纪录片“一步不停歇，半步不退让”《严惩政商勾连腐败》观后感想

心得一：物资采购与供应链管理人员的观后思考：筑牢“采管”堤坝，切断“以购谋私”的利益链条

作为一名在国有企业、事业单位或大型机构从事物资采购、供应链管理工作的干部或关键岗位人员，观看《严惩政商勾连腐败》专题片，感受到的警示是具体而切肤的。罗保铭、徐宪平、陈洪生等人将公权力异化为利益交换工具的案例，其逻辑链条的终端，往往正指向物资与服务的“采购”环节。我们手中掌握的供应商选择权、价格谈判权、合同签订权、验收付款权，在整个经济运行的“毛细血管”末端，直接决定着公共资金的流向和效率。这警示我们：采购与供应链管理领域，资金密集、环节众多、专业性强，是不法供应商“围猎”的重点目标，也是政商勾连腐败最易发生、最需防范的“前沿阵地”之一。一旦失守，造成的不仅是直接的经济损失，更是对管理公信力和单位政治生态的严重破坏。

专题片中揭示的腐败逻辑，在采购领域有着极其直观和多样的表现形态。它可能表现为：在供应商入围、资格预审阶段，为不具备资质或有利益关联的企业“量身定做”采购需求或评审标准；在招标投标、竞争性谈判过程中，与特定供应商串通，泄露标底、围标串标、操控评标结果；在合同履行、货物验收环节，对以次充好、虚报数量等行为“睁一只眼闭一只眼”，甚至与供应商合谋虚增采购价格、虚构交易；在长期合作中，与供应商形成稳固的“利益同盟”，收受回扣、干股或接受其安排的旅游、消费等活动。陈洪生“拿国家钱给自己经商”的模式，在采购领域可能演变为领导干部亲属或特定关系人设立“影子公司”直接参与供货，或作为中间商“空手套白狼”。这些行为，本质上是将公共采购这一本应公平、公开、公正的市场行为，异化为少数人“分肥”的私器，严重扭曲市场信号，助长劣币驱逐良币，最终推高运行成本，侵蚀发展根基。

因此，我们必须以“守土有责、守土尽责”的担当，将廉洁采购视为保障单位健康运行的“生命线”，将采购权力牢牢锁进制度的笼子。首先，要深刻认识到采购工作的公共属性。我们经手的每一份预算、签订的每一份合同，使用的都是公共资金或国有资本，必须对出资人负责，对事业发展负责。要将价值最优、质量可靠、过程廉洁作为采购工作的核心目标，绝不允许个人私利掺杂其中。其次，要持续健全覆盖采购全流程、全周期的内控体系与风险防控机制。大力推行集中采购、电子化采购，实现全过程线上留痕、可追溯；科学设定采购需求，严格规范供应商管理，完善评审专家库建设和使用；强化合同管理与履约验收，明确不相容岗位分离，形成有效的内部制衡。要主动拥抱大数据、人工智能等新技术，探索建立供应商诚信画像、价格比对分析等智能监控模型，提升风险预警能力。

在与供应商的交往中，必须恪守“亲”“清”原则，划清清晰界限。“亲”体现在依法依规为所有潜在供应商提供公平的竞争机会，在合规前提下积极沟通，确保采购需求清晰、流程顺畅；“清”则要求我们必须保持清白、纯洁的商务关系，坚决杜绝任何形式的商业贿赂、回扣、不当馈赠或消费安排，不得向供应商提出与采购无关的个人要求，不得与供应商存在可能影响公正履职的经济往来或其他利益关系。要建立供应商廉洁承诺和黑名单制度，对失信违规行为“零容忍”。

采购岗位敏感，常在河边走，必须确保“不湿鞋”。徐宪平“思想上没有绷紧弦”的教训，对我们是一记警钟。我们必须以片中人为镜，常怀敬畏之心，敬畏法纪、敬畏职责、敬畏公帑。要加强采购法律法规和职业道德学习，提升专业素养和辨识能力，精准识别各种隐蔽的“围猎”手段和腐败风险。要以“透明、合规、高效、廉洁”的标准严格要求自己，确保经手的每一笔采购都经得起审计、巡视和历史的检验，以“阳光采购”的实际行动，为单位降本增效、防范风险、涵养清风正气筑牢坚实的“采管”堤坝。

心得二：审计监督与内控合规部门人员的观后反思：擦亮监督“探头”，当好防治“政商勾连”的“体检医生”

身处单位内部审计、风险控制或合规管理部门，我们的职责在于通过独立、客观的监督、评价与建议，促进完善治理、防范风险、提升价值。观看《严惩政商勾连腐败》专题片，不仅加深了对腐败危害的认识，更激发了强烈的职业使命感。罗保铭、徐宪平、陈洪生等人的腐败行为，无论手法如何隐蔽，其资金异常流动、决策程序违规、内部控制失效等“病理特征”，最终都需要通过专业、深入的审计监督才能被系统性地揭示和诊断。这让我们深思：作为内部的“经济卫士”和“风险雷达”，我们是否已将识别、预警政商勾连风险作为审计监督的重点？我们的“探头”是否足够灵敏，能够穿透复杂交易的表象，发现隐藏在正常业务背后的利益输送链条？我们的作用，不应仅是事后的“查病”，更应致力于“治未病”，推动从源头构建“不能腐”的防范机制。

专题片揭示的腐败案例，对审计监督工作提出了新的更高要求。传统的财务收支审计或许难以发现股权代持、影子公司、