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反腐纪录片“一步不停歇,半步不退让”《严惩政商勾连腐败》观后感受

心得一:国有企业领导干部的观后思考:在“围猎”与“主责”间筑牢国企防线

作为一家国有企业的负责人,观看《严惩政商勾连腐败》的过程,无异于经历一场严肃的“政治体检”和深刻的灵魂拷问。专题片中,无论是罗保铭利用职权为不法商人站台,还是徐宪平、陈洪生通过隐蔽方式将国家资源与个人私利捆绑,都让我清晰地看到一条试图侵蚀国有资产的危险路径,其终点必然是个人身败名裂与企业严重受损的双重悲剧。这警示我们,国有企业的领导干部,身处市场经济前沿与公有制经济的核心,天然处在“围猎”与腐蚀的高风险地带,必须时刻警惕政商勾连的“病毒”植入企业肌体,肩负起守护国有资产、引领健康发展的绝对主责。

专题片揭示的“亦官亦商、官商一体”现象,在国企语境下有更复杂的表现形式。它可能表现为个别领导干部将自己等同于“老板”,将企业视为“私产”,在投资决策、工程招标、物资采购、产权交易中,为特定关系人“量身定做”或大开绿灯;也可能表现为与外部不法商人形成“里应外合”的利益同盟,通过虚增成本、关联交易、违规担保等方式,共同蚕食国企利润、掏空企业资产。罗保铭案中牺牲社会经济长远发展的决策,以及陈洪生案中“拿国家钱给自己经商”的荒唐行径,正是这种“靠企吃企”行为的极端体现。其结果,不仅造成巨额国有资产流失,更严重破坏市场公平,污染一个行业甚至一个地区的经济生态,最终动摇党执政的经济基础。

因此,国企的党风廉政建设和反腐败斗争,具有关乎经济命脉和国家安全的特殊重要性。作为“关键少数”,我们必须将忠诚于党和国家的利益作为最高职业准则。首先,要牢固树立“在经济领域为党工作”的意识,将加强党的领导和完善公司治理统一起来,确保企业发展的政治方向不偏离,重大决策符合国家战略。其次,必须健全并刚性执行“三重一大”决策制度、内控体系和合规管理制度,将权力牢牢锁在制度的笼子里。特别是在混合所有制改革、对外合资合作、海外投资经营等环节,更要严防利益输送和国有资产流失风险,确保改革成果惠及全民而非个人。

面对纷繁复杂的市场环境和形形色色的利益诱惑,我们必须带头构建既“亲”且“清”的企商关系。“亲”在主动服务国家战略、遵循市场规则、与各类所有制企业公平合作、共同发展产业链;“清”在严守公私界限,管好自己、管好家人亲属和身边工作人员,坚决抵制任何形式的商业贿赂、利益交换和不当干预。同时,要自觉接受纪检监察、巡视巡察、审计等各方监督,习惯在“探照灯”下工作和生活。

专题片释放的“终身追责”信号,对国企领导人员而言更具现实针对性。我们的经营决策和管理行为,直接关系国有资产的保值增值。无论何时离开岗位,只要在任期间因滥用职权、失职渎职造成重大损失,都必将被严肃问责。这要求我们必须树立正确的业绩观,既要勇于担当、锐意改革,更要敬畏法纪、审慎用权,追求实实在在、没有水分的业绩,创造经得起历史检验的成果,真正担当起党和国家赋予的经营管理国有资产、实现保值增值的重大责任,筑牢社会主义市场经济的重要支柱。

心得二:基层执法监管人员的观后反思:在“微权”与“大义”间校准执法准星

作为一名身处执法监管一线的基层干部,在观看《严惩政商勾连腐败》时,我的感受尤为具体而深切。专题片中那些身居高位者的腐败轨迹看似遥远,但其滋生蔓延的土壤,却可能存在于我们日常工作的细微之处。陈洪生案中“破坏了原生态环境”的代价,以及罗保铭案中给营商环境造成的严重损害,都像一面放大镜,让我们警醒:基层执法监管权虽“微”,却直接关系到市场秩序是否公平、法律底线是否牢固、群众利益是否受损。一次不公正的裁量、一次选择性执法、一次对违规行为的“睁一只眼闭一只眼”,都可能成为政商勾连腐败链条最末端、却也最致命的“助攻”。

我们的日常工作——市场监管、环保监察、安全督查、税务核查等——恰恰是政府与市场主体接触最频繁、最直接的界面。不法商人试图“围猎”高级干部,也绝不会放过我们这些手握具体审批权、检查权、处罚权的“一线人员”。一根烟、一顿饭、一个红包、一次“友情”关照的请求,都可能成为突破防线的开始。如果我们不能时刻保持警惕,错误地将手中代表公权力的“微权”视为个人可以交换的“筹码”,那么“吃拿卡要”、“人情执法”等不正之风便会滋生。长此以往,损害的不仅是个人前途,更是党和政府在人民群众心中的公信力,破坏的是整个社会对法治的信仰。徐宪平长期违纪违法却未被及时发现,也侧面反映出日常监督可能存在“失之于宽、失之于软”的环节。

因此,我们必须深刻认识到,基层执法监管岗位是净化政治生态和营商环境的第一道“过滤网”。要校准执法“准星”,首在树立“大义”,即忠于法律、忠于职责、忠于人民。要将每一起案件办理、每一次现场检查、每一份许可审批,都置于法律法规和程序正义的审视之下,确保实体公正与程序公正的统一。要敢于

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