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服装品牌市场营销部负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场策略与规划能力

年度营销计划完成率

30%

100%

根据年度营销计划的KPI完成情况，每达成1%目标，增加0.5分，最高不超过100分。

新市场开拓数量

2个

成功开拓1个新市场，得20分；开拓2个及以上，得40分。

营销预算执行偏差率

±5%

预算执行偏差率在±5%以内，得满分；偏差率每超出1%，扣除5分，最低为0分。

营销方案创新性

年度方案获得公司评审认可

方案获得公司评审认可，得30分；未获得认可，得0分。

营销团队管理效能

团队年度绩效平均分达到90分

团队绩效平均分每高于90分1分，增加3分，最高不超过30分。

品牌影响力提升

社交媒体粉丝增长量

25%

5000人

每增长1000人，得5分，最高不超过25分。

品牌关键词搜索指数增长率

20%

增长率每高于20%1%，增加2.5分，最高不超过25分。

媒体曝光次数

30次

每曝光1次，得1分，最高不超过25分。

品牌忠诚度调研得分

4.5分（满分5分）

得分每高于4.5分0.1分，增加2.5分，最高不超过25分。

品牌危机处理能力

无重大品牌危机事件

无重大危机事件，得25分；发生1次轻微危机，扣10分；发生1次重大危机，扣25分。

销售业绩达成

季度销售目标完成率

30%

100%

完成率每达到100%，得15分；每超出1%，增加1分，最高不超过30分。

新客户获取数量

500个

每获取100个新客户，得5分，最高不超过30分。

线上销售转化率

3%

转化率每高于3%0.5%，增加3分，最高不超过30分。

营销活动ROI

1:4

ROI每高于1:40.1，增加3分，最高不超过30分。

重点产品推广成效

重点产品销售额占比达到40%

占比每高于40%1%，增加2分，最高不超过30分。

团队协作与沟通

跨部门合作满意度

15%

平均分4.5分（满分5分）

平均分每高于4.5分0.1分，增加2.5分，最高不超过15分。

团队培训完成率

100%

完成率每达到100%，得5分；每低1%，扣除3分，最低为0分。

内部沟通效率

无重大沟通障碍事件

无重大障碍，得15分；发生1次轻微障碍，扣5分；发生1次重大障碍，扣15分。

员工流失率

低于10%

流失率每低于10%1%，增加3分，最高不超过15分。

团队创新能力

年度提出3项创新建议并被采纳

提出1项被采纳，得3分；提出2项被采纳，得6分；提出3项被采纳，得15分。

本考核表用于评估服装品牌市场营销部负责人的综合绩效表现。请根据负责人的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配说明：市场策略与规划能力（30%）、品牌影响力提升（25%）、销售业绩达成（30%）、团队协作与沟通（15%）。评分时请确保各指标评分标准清晰，并综合负责人整体表现进行最终评定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见