新闻编辑记者的工作绩效考评表.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

新闻编辑记者的工作绩效考评表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与原创性

稿件准确性与时效性

35%

零重大factualerror,稿件发布及时率95%

每出现一次重大factualerror扣5分,发布延迟超过2小时扣2分,延迟时间每增加1小时再扣1分,最低得分为0

报道深度与创新性

月均原创深度报道3篇,获得读者好评率30%

每完成一篇深度报道加3分,好评率每降低5%扣1分,最低得分为0

稿件可读性与影响力

月均阅读量10万,转发量5000

阅读量每增加1万加2分,转发量每增加1000加1分,最低得分为0

多媒体应用能力

稿件配图/视频质量达标率90%,使用H5/数据可视化2次

质量达标率每降低5%扣1分,每使用一次H5/数据可视化加2分,最低得分为0

行业规范遵守

无违反新闻伦理与法规行为

出现一次违规行为直接得分为0

团队协作与沟通效率

跨部门协作完成率

20%

与市场/技术部门协作任务完成率90%

每低于5%扣2分,最高扣至10分

编辑指令响应速度

48小时内响应编辑需求完成率85%

每低于5%扣1分,最高扣至5分

团队内部知识分享

月均参与培训/案例分享2次

每参与一次加1分,不参与不得分,最高5分

工作流程规范执行

遵守编辑部稿件审核流程,无3次以上违规记录

每出现一次违规扣2分,最高扣至10分

新人指导参与度

季度内至少指导1名新人完成基础训练

完成指导加3分,未完成不得分,最高5分

业务拓展与影响力

热点追踪能力

25%

月均原创热点报道2篇,获得媒体同行认可

每完成一篇加3分,同行认可报道加2分,最低得分为0

资源开发贡献

季度内开发1个优质信息源/采访对象

每开发一个加4分,最高10分

社交媒体运营

运营的社交媒体账号粉丝增长5%

每增长1%加2分,最高10分

客户满意度

重要合作方满意度评分4.5/5

每低于0.5分扣2分,最高扣至10分

内容版权保护

无侵犯他人版权行为,原创内容被转载率15%

出现侵权行为直接得分为0,转载率每增加5%加1分,最高5分

个人成长与学习发展

专业技能培训完成率

20%

年度内完成80%以上编辑部安排的培训课程

每低于10%扣1分,最高扣至10分

行业知识积累

月均阅读行业报告/专业书籍3本

每阅读一本加1分,最高5分

绩效考核进步率

季度考核分数环比提升5%

每提升5%加2分,最高10分

跨领域技能拓展

掌握1项新媒体技能(如视频剪辑/直播)

掌握一项加3分,最高5分

工作主动性

月均提出2项以上内容创新建议被采纳

每采纳一项加2分,最高5分

本考评表旨在全面评估新闻编辑记者在内容创作、团队协作、业务拓展及个人成长等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行自评或由上级评定,最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月,每月进行一次。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

文档评论(0)

zjxf_love-99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档