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2025年消毒供应中心护士工作总结及2026年工作安排

2025年，在医院感染管理科与护理部的指导下，消毒供应中心围绕“精准供应、安全可控、高效协同”的核心目标，以保障医疗安全为根本，以提升服务效能为重点，以团队能力建设为支撑，全年完成器械清洗消毒灭菌12.8万批次，其中精密器械（腔镜、动力工具等）占比18%，较去年提升3个百分点；无菌物品发放准时率99.6%，临床满意度98.2分（满分100）；质量监测合格率100%，未发生因消毒供应环节导致的院内感染事件。现将本年度工作总结如下，并结合现存问题与医院发展需求，制定2026年工作安排。

一、2025年工作总结

（一）以质量控制为核心，筑牢安全防线

1.全流程质控体系持续完善。建立“回收-分类-清洗-消毒-检查包装-灭菌-存储发放”7个关键节点的质控标准，细化23项操作细则。例如针对腔镜器械管腔清洗难点，引入“压力水枪+酶液脉冲冲洗”双验证法，管腔生物监测阳性率由0.3%降至0.05%；对植入物器械实行“双人双签”追溯，全年216例植入物器械均实现100%可追溯。

2.监测手段精准化升级。除常规物理、化学监测外，新增ATP生物荧光检测用于清洗质量快速评估，每日随机抽检50批次器械，清洗不合格率由1.2%降至0.4%；灭菌器BD试验、生物监测实现电子化记录，数据自动上传医院感控平台，异常情况预警响应时间缩短至5分钟内。

3.不良事件闭环管理。全年收集并处理质量问题17例，其中9例为临床科室回收不规范（如器械未初洗、配件缺失），通过“问题反馈-科室培训-效果追踪”机制，联合护理部对12个重点科室开展专项培训，重复问题发生率下降60%。

（二）以流程优化为抓手，提升供应效能

1.动态排班与弹性调配机制落地。根据临床需求高峰（如手术日8:00-10:00、急诊20:00-22:00）调整人力，将白班人员分为“早高峰组”（6:30-14:00）与“常规组”（8:00-16:00），配合晚班备班制度，器械从回收至发放的平均周转时间由4.2小时缩短至3.5小时，急诊器械加急处理时间（从接收至送达）控制在60分钟内。

2.器械分类标准化推进。联合手术室、骨科、内镜中心等科室，制定《常用器械分类编码手册》，将2000余种器械按“专科-类型-规格”三级编码，配套可视化货架标签，器械查找时间从平均3分钟/件缩短至45秒/件，错发率由0.1%降至0.02%。

3.智能仓储系统试运行。引入RFID无线射频技术，对无菌物品存储区进行改造，实现库存数量自动统计、效期自动预警（提前7天提示）、发放路径最优规划，库存周转率提升20%，过期物品损耗为零。

（三）以能力建设为基础，强化团队支撑

1.分层培训体系成效显著。针对低年资护士（≤3年），开展“基础操作+案例分析”双轨培训，每月1次技能考核（清洗、包装、灭菌操作），全年考核通过率从85%提升至98%；针对高年资护士（≥5年），重点培养质量控制、流程管理能力，选派3人参加国家级消毒供应学术会议，2人取得“消毒供应专科护士”证书。

2.科研与创新能力突破。以“腔镜器械干燥效果优化”为课题开展QC活动，通过对比不同干燥时间（5分钟、8分钟、10分钟）与温度（60℃、70℃、80℃）的组合，确定“70℃+8分钟”为最佳干燥参数，器械湿包率由0.8%降至0.2%，该成果在院内护理创新大赛中获二等奖。

3.团队协作文化深化。每月组织“临床需求讨论会”，邀请手术室、急诊科护士参与，现场模拟器械回收、发放场景，全年解决“骨科动力工具配件易遗漏”“急诊器械标识不清晰”等问题12项；开展“季度服务之星”评选，从操作规范、临床反馈、创新贡献三方面考核，激发团队主动性。

（四）以绿色管理为导向，推进节能降耗

1.清洗用水循环利用。在清洗机排水端加装过滤装置，将预处理阶段的废水（占总用水量60%）回收用于地面清洁、设备初洗，全年节水约1200吨，节水率达35%。

2.包装材料优化。推广可重复使用硬质容器，替代部分一次性纸塑包装，全年减少一次性包装使用量4.2万件，成本降低18万元；对破损容器实行“维修-再利用”管理，维修后容器使用率达90%，延长使用寿命2-3年。

3.能耗智能监控。在灭菌器、清洗机等设备安装能耗监测模块，分析高耗能时段（如每日10:00-12:00为灭菌高峰），调整部分非紧急器械灭菌时间至低谷电价时段，全年电费节省约5万元。

二、现存问题与不足

1.精密器械处理能力需加强。随着医院达芬奇手术机器人、3D腹腔镜等高端设备的引入，配套器械（如细长管腔、复杂关节结构）的清洗难度增大，现有清洗设备对部分器械（如直径＜2mm的管腔）的清洁效果仍不稳定。

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