2025年消毒供应中心护士年终工作总结.docxVIP

2025年消毒供应中心护士年终工作总结

2025年，在医院感染管理科与护理部的统筹指导下，作为消毒供应中心（CSSD）护士，我始终以“保障医疗安全，服务临床需求”为核心目标，围绕器械全流程质量管理、科室标准化建设、团队能力提升及创新实践等重点工作，扎实推进各项任务。全年共完成复用器械处理23876批次，其中精密器械（含腔镜、手术动力系统等）占比28%；灭菌包放行合格率99.98%，生物监测、化学监测、物理监测100%达标；参与临床科室器械使用培训12场，覆盖医护人员260人次；主导完成2项流程优化，推动科室信息化管理系统升级1次。现将本年度工作具体总结如下：

一、以“全流程质控”为核心，筑牢医疗安全防线

消毒供应中心作为医院“隐形的生命防线”，器械处理的每一个环节都直接关系到患者手术安全与医院感染控制成效。本年度，我重点聚焦“回收-分类-清洗-消毒-检查-包装-灭菌-存储-发放”九大环节的精细化管理，通过动态监控与问题溯源，实现质量闭环。

在回收与分类环节，针对以往临床科室器械交接不规范、遗漏特殊感染器械标识的问题，我们联合感染管理科修订了《复用器械交接规范》，明确“双人核对、四查四对”（查数量、查完整性、查污染程度、查感染标识；对器械名称、对规格型号、对使用科室、对交接时间）标准，并为各临床科室配置标准化回收箱（分普通、感染性、精密器械三类）。全年共接收临床回收器械21234次，异常情况（如标识缺失、器械损坏）同比2024年下降41%，交接时间平均缩短8分钟/次。

清洗与消毒是去除器械污染物的关键步骤。针对腔镜器械管腔狭长、关节复杂易藏污的特点，我们引入“酶洗-超声-高压水枪冲洗”三级清洗流程，并为每台腔镜器械建立“清洗日志”，记录清洗时间、酶液浓度、水压值等关键参数。同时，对3台老旧清洗消毒机进行升级，新增“管腔压力监测”功能，确保清洗效果。经ATP生物荧光检测，清洗后器械表面菌落数均值由0.8RLU/cm2降至0.3RLU/cm2，精密器械清洗不合格率从1.2%降至0.15%。

包装与灭菌环节是质量控制的最后一道关卡。本年度，我们重点加强包装材料的选用与灭菌参数的验证。针对骨科植入物（如钢板、螺钉），改用抗湿包性能更优的皱纹纸+无纺布双层包装，并在包内放置第5类化学指示物（能同时反映时间、温度、蒸汽饱和度）；对低温等离子灭菌器，每月进行B-D测试与空载热分布测试，每季度委托第三方检测机构校准设备参数。全年共完成压力蒸汽灭菌18925锅次，低温等离子灭菌4952锅次，生物监测（嗜热脂肪杆菌芽孢）全部阴性，灭菌包湿包率由0.3%降至0.05%。

二、以“临床需求”为导向，深化服务协同效能

消毒供应中心的工作质量最终要通过临床反馈来检验。本年度，我们主动延伸服务链条，从“被动接收”转向“主动对接”，通过建立临床联络机制、参与手术器械预评估等方式，提升服务精准度。

一方面，建立“科室联络护士”制度。我负责对接手术室、骨科、普外科3个高耗科室，每月至少1次深入临床，参与手术器械准备会，了解特殊手术（如机器人辅助手术、3D打印植入物手术）的器械需求。例如，针对骨科开展的“3D打印髋臼杯置换术”，提前与器械公司沟通，确认定制器械的清洗、包装要求，制定“一人一用一灭菌”专项流程，确保手术当天器械准时供应且质量达标。全年共收集临床建议47条，采纳并落实32条，临床满意度从92%提升至97%。

另一方面，推动“器械全生命周期管理”。与设备科、临床科室协作，建立器械电子档案，记录每台器械的采购时间、使用次数、维修记录及清洗灭菌次数。对于达到“清洗疲劳阈值”的器械（如反复使用超过200次的手术剪），及时通知临床更换，避免因器械老化导致清洗不彻底或包装破损。本年度共预警并更换老化器械127件，减少因器械问题导致的灭菌失败事件5起。

三、以“能力提升”为抓手，锻造专业技术团队

消毒供应中心的工作既需要严谨的质量意识，也需要扎实的专业技能。本年度，我作为科室培训组长，围绕“基础技能、专科技术、应急处置”三大模块，组织开展分层级培训，推动团队整体能力进阶。

针对新入职护士（5名），实施“3个月跟岗+1个月考核”培养计划，重点强化器械识别（掌握200余种手术器械名称、结构）、清洗消毒机操作（包括故障报警处理）、包装规范（如缝合针的摆放方向、包外标识的填写要求）等基础技能。通过“一对一导师制”带教，新护士3个月独立上岗考核通过率100%，其中2人在院级护理技能竞赛中获得“器械包装”项目二等奖。

针对高年资护士（8名），重点培养“质量分析与改进”能力。通过PDCA循环案例实战（如“降低腔镜器械干燥不合格率”）、FMEA失效模式分析（如灭菌器蒸汽泄漏风险评估）等培训，提升其发现问题、解决问题的能力。本年度，