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员工内部推荐奖励方案

一、方案目的

为充分发挥公司内部员工的人脉资源优势，拓宽人才引进渠道，吸引更多符合公司发展需求的优秀人才加入，同时提升员工对公司的归属感与参与度，降低招聘成本，提高招聘效率与质量，特制定本员工内部推荐奖励方案。

二、基本原则

1.公平公正原则：奖励政策对所有符合条件的推荐人均一视同仁，评选过程公开透明。

2.激励导向原则：奖励标准与岗位价值、稀缺程度及招聘难度相挂钩，以充分调动员工推荐积极性。

3.诚信原则：推荐人需确保所提供候选人信息的真实性与准确性，严禁弄虚作假。

4.保密性原则：公司对推荐人的个人信息及推荐过程中的候选人信息予以保密，除非法律规定或经本人同意，否则不得向第三方泄露。

三、推荐资格与推荐对象

1.推荐资格：公司全体正式在职员工（不含人力资源部及高管层，可根据实际情况调整）均有推荐资格。部分情况下，离退休员工、公司合作伙伴等经人力资源部认可也可参与推荐特定岗位。

2.推荐对象：

*公司各部门因业务发展需要招聘的各类外部岗位候选人（不含实习生）。

*鼓励推荐在行业内具备一定专业技能、经验丰富或拥有特殊专长的稀缺人才。

*内部员工转岗、晋升等内部流动不属于本方案推荐范畴。

3.禁止推荐情形：

*推荐人本人的直系亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹）原则上不得推荐至有直接上下级管理关系或核心保密岗位。

*候选人曾因违纪违法被公司辞退或主动离职未满特定期限者（具体期限由公司根据情况设定）。

*已在公司人才库中登记或近期内（如六个月内）已由公司其他渠道接触过的候选人。

四、推荐流程

1.信息获取：员工可通过公司内部招聘公告、人力资源部发布的岗位需求信息等渠道了解招聘岗位详情。

2.推荐提交：

*推荐人需向人力资源部提交《员工内部推荐表》（可包含推荐人信息、候选人信息、推荐岗位、候选人优势简述等）。

*同时，应确保候选人知晓并同意被推荐，并提供候选人最新简历。推荐方式可包括邮件、内部系统提交等。

3.信息登记与筛选：

*人力资源部在收到推荐材料后，将对候选人信息进行登记，并与公司人才库进行比对，确认是否为有效推荐。

*对于有效推荐，人力资源部将根据岗位要求进行初步筛选。

4.面试与录用：

*通过初步筛选的候选人，将按照公司正常招聘流程进行面试、评估。

*推荐人可在不影响招聘公正性的前提下，向人力资源部了解候选人的进展情况，但不得干预招聘决策。

*经公司审批同意录用后，由人力资源部向候选人发出录用通知。

5.入职与确认：候选人按规定时间入职，并顺利通过试用期（或特定考核期）后，推荐成功的条件即达成。

五、奖励设置与标准

1.奖励分级：根据岗位性质、级别、市场稀缺度及招聘难度，将推荐岗位划分为不同级别，对应不同的奖励标准。

*普通岗位：指公司常规招聘且市场供给相对充足的岗位。

*关键岗位：指部门核心技术岗位、中高级管理岗位或对公司业务发展有重要影响的岗位。

*稀缺/急聘岗位：指市场人才储备少、招聘周期长或公司急需填补的岗位（此类岗位可由人力资源部特别标注并适当提高奖励额度）。

2.奖励形式：

*现金奖励：这是主要奖励形式，具体金额根据岗位级别设定。

*其他奖励：可根据公司实际情况，辅以礼品卡、额外带薪假期、培训基金、荣誉表彰（如“伯乐奖”）等形式。

3.奖励标准参考（以下为示意，具体金额需公司根据实际情况制定）：

*普通岗位：设定一个基础奖励区间。

*关键岗位：在普通岗位基础上有一定上浮。

*稀缺/急聘岗位：奖励金额可进一步提高，或在基础奖励上增加额外奖金。

*对于特别优秀或为公司做出突出贡献的推荐人才，经公司管理层批准，可给予特别奖励。

4.奖励发放条件：

*候选人必须通过公司正式招聘流程并被录用。

*候选人需成功入职并连续工作满试用期（若试用期考核不合格或在此期间主动离职、被辞退，则推荐奖励不予发放或根据实际情况部分发放）。

*推荐人在候选人入职及奖励发放时仍为公司在职员工（特殊情况如推荐人已正常离职但符合发放条件的，可由公司酌情处理）。

六、奖励发放

1.奖励确认：候选人顺利通过试用期后，由人力资源部核实推荐记录、入职情况及试用期表现，确认推荐人及奖励金额，并通知财务部及推荐人。

2.发放时间：推荐奖励将在候选人试用期满并确认符合发放条件后的下一个薪酬发放日（或指定日期）一次性发放给推荐人。

3.税务处理：所获奖励将按照国家相关法律法规规定缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

七、保密与诚信

1.推荐人应对推荐行为及候选人信息予以保密，不得向无关人员泄露。

2.严禁推荐人利