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项目部安全文明施工和环境保护管理制度

一、安全文明施工管理

（一）安全管理目标

项目部安全管理的总体目标是杜绝重大安全事故的发生，确保施工人员的生命安全和身体健康，保障工程建设的顺利进行。具体目标包括：死亡事故为零；重伤事故为零；轻伤事故频率控制在一定范围内（如[X]‰以内）；不发生火灾、爆炸、坍塌等重大安全事故；不发生环境污染事件。

（二）安全管理组织机构及职责

1.组织机构

项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为副组长，各部门负责人和施工班组长为成员的安全生产领导小组。设立独立的安全管理部门，配备足够数量的专职安全管理人员，负责施工现场的日常安全管理工作。

2.职责分工

-项目经理：是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。建立健全安全生产责任制，组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，定期组织安全生产检查和隐患排查治理，及时、如实报告生产安全事故。

-项目技术负责人：负责编制施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，对施工人员进行安全技术交底，指导施工现场的安全技术工作，解决施工中的安全技术问题。

-安全负责人：协助项目经理开展安全生产管理工作，监督检查安全生产规章制度和操作规程的执行情况，组织开展安全教育培训和安全宣传活动，负责安全事故的调查处理和统计分析工作。

-各部门负责人：负责本部门的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，组织本部门人员开展安全生产教育和培训，配合安全管理部门做好施工现场的安全管理工作。

-施工班组长：负责本班组的安全生产管理工作，组织本班组人员学习和遵守安全生产规章制度和操作规程，每天班前进行安全交底，检查本班组作业现场的安全状况，及时消除安全隐患。

（三）安全管理制度

1.安全生产责任制

建立健全各级管理人员和各岗位作业人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责和工作内容，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和每个人。

2.安全教育培训制度

-新入场工人必须进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

-定期组织全体施工人员进行安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例等方面的教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。

-对特种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。

-在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须对相关人员进行专门的安全教育培训，使其了解和掌握相应的安全技术要求。

3.安全检查制度

-定期组织全面的安全生产检查，项目部每周至少组织一次安全检查，施工班组每天进行班前、班中、班后的安全检查。

-专项安全检查，如深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等专项工程，在施工前、施工过程中及施工完成后，必须进行专项安全检查。

-季节性安全检查，根据不同季节的特点，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖等，进行针对性的安全检查。

-对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保安全隐患得到及时消除。

4.安全技术交底制度

工程开工前，项目技术负责人应向施工管理人员进行全面的安全技术交底；施工管理人员在安排施工任务时，应向施工班组进行详细的安全技术交底；施工班组长在班前应向作业人员进行安全技术交底。安全技术交底应包括工程概况、施工特点、安全技术措施、安全操作规程等内容，并形成书面记录，双方签字确认。

5.安全事故应急预案制度

制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、坍塌、触电、高处坠落等事故的应急处置措施。成立应急救援小组，配备必要的应急救援物资和设备，定期组织应急演练，提高应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时抢救受伤人员，保护事故现场，并按照规定及时向上级主管部门报告。

（四）文明施工管理

1.施工现场围挡

施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度应符合相关规定。围挡材料应坚固、稳定、整洁、美观，围挡上应设置企业标志、工程名称、建设单位、监理单位、施工单位等信息。

2.施工现场出入口

施工现场出入口应设置大门，大门应牢固、美观，并设置门卫室，安排专人负责门卫管理。出入口应设置洗车槽和沉淀池，对进出车辆进行冲洗，防止车辆带泥上路。

3.施工现场道路及场地硬化

施工现场主要道路应进行硬化处理，采用混凝土或沥青等材料进行铺设，确保道路平整、坚实、畅通。施工现场材料堆放区、加工区等场地应进行硬化处理，防止扬尘污染。

4.施工现场材料堆放

施工现场材料应分类堆放整齐，设置标识牌，注明材料名称、规格、型号等信息。易燃易爆物品应单独存放，并设