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能源项目施工经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

关键节点按时完成率

35%

100%

按实际完成节点比例计分，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最低为0分。

工程质量合格率

100%

每发现1处严重质量问题扣2分，一般质量问题扣1分，扣分上限为10分。

安全事故发生次数

0次

发生1次轻微事故扣3分，1次一般事故扣5分，1次重大事故直接考核不及格。

返工率

5%

返工率超过5%每增加1%扣2分，最低为0分。

客户满意度

90分

客户满意度调查得分低于90分每低1分扣1分。

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

95%

实际支出占预算比例低于95%每低1%加0.5分，高于5%每高1%扣1分，最低为0分。

人力成本效率

100人/天/万元

实际人力成本效率低于目标值每低1人/天/万元扣2分，高于目标值每高1人/天/万元加1分。

设备利用率

85%

设备利用率低于85%每低1%扣1分，高于95%每高1%加0.5分。

材料损耗率

5%

材料损耗率超过5%每增加1%扣2分，最低为0分。

供应商管理

100分

供应商评价得分低于100分每低1分扣1分。

团队管理与沟通协调

团队稳定性

20%

项目期间离职率低于10%

离职率超过10%每增加1%扣2分，最高扣5分。

员工培训覆盖率

100%

培训覆盖率低于100%每低1%扣1分，最低为0分。

跨部门协作效率

问题解决周期低于3天

问题解决周期超过3天每延长1天扣1分，最高扣3分。

信息传递及时性

100%

信息传递延迟超过1天扣1分，最高扣3分。

团队士气与执行力

90分

团队士气调查得分低于90分每低1分扣1分。

风险管理与合规性

合规文件完成率

20%

100%

每缺少1份合规文件扣2分，最高扣10分。

环境安全事故发生次数

0次

发生1次环境安全事故直接考核不及格。

安全隐患整改率

100%

整改率低于100%每低1%扣2分，最低为0分。

项目变更管理

100%

变更流程未规范执行每发现1次扣2分，最高扣5分。

应急预案有效性

100分

应急预案演练或实际应对得分低于100分每低1分扣1分。

本考核表用于评估能源项目施工经理在项目执行期间的绩效表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观公正的评分。权重分配综合考虑岗位核心职责，各维度得分乘以权重后汇总即为最终考核得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见