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监理实施细则

一、总则

（一）编制目的与依据

为确保本工程项目建设目标的顺利实现，规范监理工作行为，明确监理职责，提高监理工作质量与效率，依据国家现行法律法规、相关工程建设标准、规范及规程，结合本工程特点、施工合同文件、监理合同以及经批准的监理规划，特制定本监理实施细则。本细则旨在为项目监理机构开展具体监理工作提供操作性强的指导文件，确保监理工作的规范化、标准化和精细化。

（二）适用范围

本细则适用于[可在此处简述项目名称及类型]项目的施工阶段全过程监理工作，包括但不限于工程质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理的监理工作、合同管理、信息管理及组织协调等。各专业监理工程师及监理人员均应遵照执行。

（三）监理目标

1.质量目标：严格控制工程施工质量，确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范和标准的要求，力争达到合同约定的质量等级。

2.进度目标：通过科学的进度控制方法，确保工程按施工合同约定的工期顺利完成，有效控制工期延误风险。

3.投资目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，努力实现工程实际投资不超过批准的概算及合同约定的造价。

4.安全目标：监督施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，确保施工安全。

二、监理组织与职责

（一）项目监理机构组织形式

根据本工程规模、特点及复杂程度，项目监理机构采用[例如：直线制/职能制/直线职能制]组织形式，由总监理工程师、专业监理工程师及监理员组成，明确各岗位职责分工，确保监理工作高效协同。

（二）监理人员职责分工

1.总监理工程师：全面负责项目监理工作，履行监理合同约定的职责，审批监理实施细则，组织协调项目各方关系，签发重要监理文件。

2.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则（若有必要），审查施工方案，进行工序质量检查与验收，签署监理意见，做好监理日记。

3.监理员：在专业监理工程师指导下，负责现场巡视、旁站，检查施工工序的执行情况，见证取样，协助做好资料收集整理等工作。

三、监理工作内容与方法

（一）施工准备阶段监理

1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底，熟悉设计文件，记录并督促解决图纸中的疑问和问题。

2.施工组织设计（方案）审查：审查施工单位报送的施工组织设计（专项施工方案），重点审查其科学性、合理性、可行性及对工程质量、安全、进度的保障措施。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场三通一平、临时设施搭设、施工机械设备进场及调试、劳动力组织等情况是否符合施工要求。

4.开工条件审查：对施工单位报送的开工报告及相关资料进行审查，具备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。

（二）施工过程中监理

1.质量控制

*事前控制：审查原材料、半成品、构配件的质量证明文件，对进场材料进行见证取样送检，合格后方可使用；检查施工机械设备的性能及计量器具的校验情况。

*事中控制：严格执行工序报验制度，对隐蔽工程、关键部位、关键工序进行旁站监理；通过巡视、平行检验等方式，及时发现和纠正施工中的质量问题；对分项、分部工程进行质量验收。

*事后控制：参与单位工程竣工验收，审查竣工资料的完整性、真实性和准确性；对工程质量缺陷进行跟踪处理。

*控制方法：主要包括目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）和试验法（理化试验、无损检测）。

2.进度控制

*计划审查：审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）进度计划，并监督其执行。

*跟踪检查：定期检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，督促施工单位采取有效措施调整进度计划。

*协调管理：协调解决影响进度的因素，如设计变更、材料供应、资金到位等问题。

3.投资控制

*工程量核实：对施工单位报送的已完工程量进行核实，作为工程款支付的依据。

*工程款支付审核：根据施工合同约定，审核施工单位报送的工程款支付申请，签署支付意见。

*变更洽商管理：严格控制工程变更，对变更的必要性、合理性及费用进行审核，按程序报批。

*索赔管理：公正处理施工单位提出的索赔和建设单位提出的反索赔。

4.安全生产管理的监理工作

*审查安全技术措施：审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

*监督安全文明施工：定期和不定期检查施工现场的安全防护设施、文明施工情况，督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患。

*事故处理：参与或协助处理施工现场发生的安全事故，督促施工单位按“四不放过”原则进行整改。

5.合同管理与信息管理

*合同跟踪管理：跟踪检查合同的履行情况，对合同纠纷进行调解。