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项目运维交接管理指导规范

一、引言

项目运维交接是项目生命周期中的关键环节，它涉及到从项目建设阶段向运维阶段的平稳过渡，直接影响到项目后续的稳定运行和业务的持续发展。一个规范、有序的运维交接管理过程能够确保运维团队全面了解项目情况，掌握系统运行的关键要素，及时发现并解决潜在问题，从而保障项目的顺利运维。本指导规范旨在为项目运维交接提供详细、实用的操作指南，明确交接流程、内容、责任和方法，以提高交接效率和质量。

二、交接前的准备工作

（一）成立交接小组

1.建设方小组

建设方应成立由项目负责人、技术骨干、业务代表等组成的交接小组。项目负责人负责整体协调和决策，技术骨干提供技术支持和解答技