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营销活动执行主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与创意

活动方案创新性

30%

提出3个以上创新性方案

根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得0-5分

活动目标达成率

活动核心目标达成率≥80%

以活动实际效果与预设目标的对比进行评分，每低5%扣2分，最低得0分

预算控制合理性

活动执行成本控制在预算±10%以内

超出预算10%以上扣3分，每低5%加1分，最高加5分

跨部门协作效率

活动筹备期内跨部门沟通无重大延误

每次有效协作得2分，重大延误扣3分，满分10分

活动流程完整性

活动执行方案覆盖所有关键环节

每缺失1个关键环节扣2分，满分10分

团队管理与协作

团队任务分配合理性

20%

任务分配符合成员能力且无重大争议

根据成员反馈及任务完成质量评分，满意度高得满分，一般得6-8分，争议大得0-5分

团队培训覆盖率

团队核心技能培训覆盖率≥90%

每低5%扣2分，最低得0分

团队冲突解决效率

活动周期内解决团队冲突≤2次

每次有效解决得2分，重大冲突未解决扣3分，满分10分

团队绩效激励有效性

团队士气在活动执行期间保持高水准

通过观察及成员匿名评价评分，高士气得满分，一般得6-8分，低士气得0-5分

跨部门沟通顺畅度

活动执行期间与相关部门沟通无重大障碍

每次有效沟通得2分，重大障碍扣3分，满分10分

活动执行与落地

活动按时完成率

35%

所有计划活动按时启动及结束≥95%

每低1%扣2分，最低得0分

活动现场问题响应速度

突发事件响应时间≤30分钟

每次快速响应得2分，延迟响应扣3分，满分10分

活动数据采集完整性

活动关键数据采集完整率≥98%

每低2%扣1分，最低得0分

第三方资源协调成功率

所有第三方资源按计划到位率≥90%

每低5%扣2分，最低得0分

活动执行风险控制

活动执行期间无重大安全或合规风险

无风险得满分，一般风险扣2分，重大风险扣5分

活动效果与影响力

活动ROI达成率

15%

活动ROI≥1.5

每低0.1扣2分，最低得0分

媒体曝光量

活动相关报道≥5篇

每篇报道得1分，不足5篇按比例扣分

用户参与度

活动参与人数≥预设目标数的85%

每低5%扣2分，最低得0分

客户满意度

客户满意度评分≥4.5/5

每低0.1扣2分，最低得0分

活动复盘报告质量

复盘报告覆盖所有关键指标并提出可执行建议

内容全面得满分，一般得6-8分，缺失关键点得0-5分

本考核表旨在全面评估营销活动执行主管在活动策划、团队管理、执行落地及效果达成方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。权重分配为活动策划与创意30%、团队管理与协作20%、活动执行与落地35%、活动效果与影响力15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见