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项目部各管理人员责任制考核办法及考核表

项目部各管理人员责任制考核办法

一、总则

1.为了确保项目部各项工作的顺利开展，提高项目管理水平和工作效率，明确各管理人员的职责和工作目标，建立科学合理的考核机制，特制定本责任制考核办法。

2.本考核办法适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

3.考核工作遵循客观、公正、公平、公开的原则，以工作业绩、工作态度、工作能力等为主要考核内容，以定量与定性相结合的方式进行评价。

二、考核内容与标准

（一）项目经理

1.项目目标管理（30分）

-项目进度目标（10分）：根据项目总体进度计划，制定详细的月度、周进度计划，并严格按照计划组织施工。每延误一天，扣1分；延误超过5天，该项不得分。确保项目按时交付，若因管理不善导致项目整体工期延误，扣除5-10分。

-项目质量目标（10分）：建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准和合同要求。工程质量验收一次通过率应达到100%，每出现一次质量不合格情况，扣2分；若发生重大质量事故，该项不得分，并视情节轻重给予相应处罚。

-项目成本目标（10分）：严格控制项目成本，制定成本控制计划，定期进行成本核算和分析。实际成本不得超过预算成本的5%，每超出1%，扣2分；若成本超支超过5%，该项不得分。

2.团队管理（20分）

-人员配置与培训（5分）：根据项目需求，合理配置管理人员和施工队伍，确保人员数量和素质满足项目要求。制定人员培训计划，定期组织培训，提高团队整体素质。每未完成一项培训任务，扣1分。

-团队协作与沟通（10分）：营造良好的团队氛围，促进各部门之间的协作与沟通。及时解决团队内部的矛盾和问题，确保工作顺利进行。若因团队协作不畅导致工作延误或出现问题，每次扣2分。

-绩效考核与激励（5分）：建立完善的绩效考核制度，对管理人员和施工队伍进行定期考核，并根据考核结果进行激励和奖惩。每未按时完成绩效考核工作，扣1分。

3.风险管理（15分）

-风险识别与评估（5分）：对项目可能面临的风险进行全面识别和评估，制定风险应对措施。每识别出一项重大风险未制定应对措施，扣1分。

-风险监控与处理（10分）：定期对项目风险进行监控，及时发现和处理风险事件。若因风险处理不及时导致项目受到重大影响，扣除5-10分。

4.外部协调（15分）

-与业主、监理的沟通协调（8分）：积极与业主、监理进行沟通协调，及时了解业主需求和监理要求，确保项目顺利推进。每出现一次因沟通不畅导致的问题，扣2分。

-与政府部门及周边单位的关系处理（7分）：妥善处理与政府部门及周边单位的关系，为项目施工创造良好的外部环境。若因关系处理不当导致项目受到干扰或处罚，扣除3-7分。

5.其他工作（20分）

-遵守公司规章制度（10分）：严格遵守公司的各项规章制度，按时参加公司组织的会议和培训。每违反一次规章制度，扣1分。

-完成公司交办的其他任务（10分）：积极完成公司交办的其他临时性任务，确保任务按时、高质量完成。每未完成一项任务，扣2分。

（二）项目技术负责人

1.技术管理（30分）

-施工图纸审核（5分）：组织相关人员对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的问题，并与设计单位沟通解决。每发现一处因审核不仔细导致的问题，扣1分。

-施工组织设计与专项方案编制（10分）：编制科学合理的施工组织设计和专项施工方案，确保方案具有针对性和可操作性。方案应经公司技术负责人审批后实施，每未按要求编制或审批，扣2分。

-技术交底（10分）：向施工人员进行详细的技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。每未进行一次技术交底，扣2分；技术交底不详细，扣1分。

-技术资料管理（5分）：负责项目技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。技术资料应与工程进度同步，每出现一次资料滞后或不完整情况，扣1分。

2.质量控制（20分）

-质量标准制定与执行（10分）：制定项目质量标准和检验计划，严格按照标准对施工过程进行质量控制。每发现一处质量不符合标准的情况，扣2分。

-质量问题处理（10分）：及时处理施工中出现的质量问题，对质量事故进行调查和分析，提出处理意见和预防措施。若因处理不及时或措施不当导致质量问题扩大，扣除5-10分。

3.科技创新（15分）

-新技术、新工