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项目部施工技术管理制度

一、总则

为加强项目部施工技术管理工作，确保工程施工质量，提高施工效率，促进技术进步，结合项目部实际情况，特制定本施工技术管理制度。本制度适用于项目部所有施工项目的技术管理工作，全体技术人员及相关施工人员必须严格遵守。

二、施工图纸会审制度

1.会审组织与人员

项目部总工程师负责组织施工图纸会审工作。参加人员包括项目部技术负责人、各专业技术人员、施工班组长以及必要时邀请的设计单位代表、建设单位代表等。

2.会审时间安排

在收到施工图纸后的[X]个工作日内，项目部总工程师应组织内部预审。预审后[X]个工作日内，与建设单位、设计单位协商确定正式会审时间。

3.预审内容

各专业技术人员对施工图纸进行详细审查，检查图纸是否完整、清晰，尺寸标注是否准确，各专业图纸之间是否存在矛盾等。重点审查以下方面：

-建筑、结构、给排水、电气等专业图纸的一致性，如建筑门窗洞口位置与结构梁、柱的关系是否合理。

-施工图纸中采用的新技术、新工艺、新材料的可行性和适用性。

-图纸中是否存在不符合国家现行规范、标准的地方。

4.正式会审流程

-设计单位进行设计交底，介绍工程设计意图、结构特点、施工要求等。

-项目部各专业技术人员提出预审中发现的问题及疑问，与设计单位进行沟通交流。

-对于图纸中存在的问题，设计单位应当场给予明确答复；对于较复杂的问题，设计单位应在[X]个工作日内出具书面答复。

5.会审记录

项目部技术人员应做好图纸会审记录，记录内容包括会审时间、地点、参加人员、提出的问题及答复意见等。会审记录应经各方签字确认，并作为施工图纸的补充文件妥善保存。

三、施工组织设计编制与审批制度

1.编制原则

施工组织设计应根据工程特点、施工条件、合同要求等进行编制，遵循以下原则：

-遵循国家和地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准。

-合理安排施工顺序，确保工程质量和施工安全。

-采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。

-充分考虑环境保护和文明施工要求。

2.编制内容

施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、资源供应计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。具体要求如下：

-工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息。

-施工部署：明确施工总体目标、施工阶段划分、施工顺序、施工流向等。

-施工进度计划：编制总进度计划和月、周进度计划，确定关键线路和关键工作。

-施工方法及技术措施：针对各分部分项工程，详细阐述施工方法、工艺流程、质量标准及技术要求。

-资源供应计划：包括劳动力、材料、机械设备等资源的供应计划。

-质量保证措施：建立质量保证体系，明确质量目标和质量控制要点，制定质量检验制度和质量通病防治措施。

-安全保证措施：建立安全管理体系，明确安全目标和安全管理职责，制定安全技术措施和安全应急预案。

-环境保护措施：制定环境保护目标和环境保护措施，减少施工对环境的影响。

3.编制与审核流程

-项目部技术负责人组织相关人员编制施工组织设计初稿。

-初稿完成后，项目部内部组织审核，各专业技术人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见。

-根据内部审核意见，对施工组织设计进行修改完善，形成送审稿。

4.审批程序

-施工组织设计送审稿经项目部总工程师审核签字后，报公司技术部门审批。

-公司技术部门组织相关专家对施工组织设计进行评审，提出审批意见。

-项目部根据公司审批意见，对施工组织设计进行最终修改，经公司技术负责人批准后实施。

5.实施与调整

施工组织设计一经批准，项目部必须严格按照其要求组织施工。如因工程实际情况发生变化，需要对施工组织设计进行调整时，应按照原审批程序重新进行审批。

四、技术交底制度

1.交底目的

技术交底是施工技术管理的重要环节，其目的是使参与施工的人员了解工程特点、施工方法、质量标准、安全注意事项等，确保施工质量和施工安全。

2.交底分类与内容

-施工组织设计交底：由项目部总工程师向项目部管理人员、施工班组长进行交底，主要内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等。

-分部分项工程技术交底：由各专业技术人员向施工班组进行交底，主要内容包括分部分项工程的施工方法、工艺流程、质量标准、安全注意事项等。

-季节性施工技术交底：在季节性施工前，由技术负责人向施工人员进行交底，主要内容包括季节性施工的特点、施工方法、质量保证措施、安全注意事项等。

3.交底方式

技术交底可采用书面交底、口头交底、现场示范交底等方式进行。书面交底应形成书面文件，由交底人和被交底人签字确认；口头交底应做好记录，记录内容包括交底时间、