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软件工程师开发项目交付周期与质量绩效表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目交付周期
任务按时完成率
35%
95%
实际完成时间小于等于计划完成时间的任务比例，按比例计分，每低1%扣2%
紧急任务响应时间
2小时内响应并开始处理
记录紧急任务从接收到开始处理的平均时间，每超过15分钟扣1%
周期性交付准时率
90%
周期性交付任务（如每日构建、每周发布）按计划完成的百分比，每低1%扣1%
交付延期次数
少于2次/季度
记录季度内因个人原因导致的交付延期次数，每次扣5%
交付文档完整性
100%
交付文档（如API文档、用户手册）的完整性和准确性，经审核100%完整为满分，每缺失或错误一项扣2%
代码质量
代码审查通过率
30%
98%
提交代码审查的次数中，通过审查的比例，每低1%扣2%
代码重复率
低于15%
使用静态代码分析工具检测的代码重复率，每高1%扣1%
单元测试覆盖率
80%
核心业务逻辑的单元测试覆盖率，每低1%扣1%
Bug修复及时率
96%
记录Bug从提交到修复完成的平均时间，修复时间小于等于24小时的Bug比例，每低1%扣2%
生产环境Bug数量
少于3个/季度
季度内个人负责模块生产环境Bug数量，每个扣3%
技术能力
技术方案设计合理性
20%
设计方案通过评审且无重大缺陷
技术方案的评审结果，通过评审且无重大缺陷为满分，有缺陷按严重程度扣分，轻微扣1%，严重扣5%
新技术学习与应用能力
独立应用新技术完成至少1个模块
记录季度内学习并独立应用的新技术完成的项目模块数量，每个模块计5分，最高10分
复杂问题解决能力
独立解决至少2个复杂技术难题
记录季度内独立解决的复杂技术难题数量，每个计5分，最高10分
技术文档编写质量
技术文档清晰易懂且无错误
技术文档的评审结果，清晰易懂且无错误为满分，有错误按数量扣分，每个扣1%
团队技术分享贡献
至少进行1次团队内技术分享
记录季度内进行团队技术分享的次数，每次计5分，最高10分
团队协作与沟通
跨团队协作效率
15%
协作任务按时完成率不低于90%
与其它团队协作的任务按时完成比例，每低1%扣1%
沟通响应及时性
工作时间内响应团队消息平均不超过1小时
记录工作时间内响应团队沟通消息的平均时间，每超过15分钟扣1%
问题反馈清晰度
问题描述清晰且完整，首次反馈解决率不低于85%
记录问题反馈的清晰度和完整度，以及首次反馈解决率，每低5%扣1%
知识共享与帮助
至少帮助1名团队成员解决技术问题
记录季度内帮助团队成员解决技术问题的次数，每次计2分，最高6分
团队建设活动参与度
积极参与至少2次团队建设活动
记录参与团队建设活动的次数，每次计2分，最高6分
本考核表用于评估软件工程师在项目开发过程中的交付周期与质量表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重分别为：项目交付周期35%、代码质量30%、技术能力20%、团队协作与沟通15%。最终得分根据各维度得分与权重计算得出。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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