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企业内审自查标准化问题清单模板
一、适用范围与典型应用场景
本模板适用于各类企业开展内部审计自查工作,旨在通过标准化的问题梳理与整改流程,规范管理行为、防范经营风险、提升运营效率。典型应用场景包括:
年度常规内审自查:企业每年定期组织全流程内审自查,评估年度经营管理目标的达成情况及制度执行有效性。
专项领域自查:针对特定风险领域(如财务合规、安全生产、数据安全等)开展专项自查,聚焦关键环节漏洞。
新制度/流程实施后自查:重要管理制度、业务流程更新或新系统上线后,验证落地执行情况,及时发觉适配性问题。
监管要求响应自查:根据外部监管机构(如市场监管、税务、审计部门)的提示或要求,开展针对性自查整改。
二、内审自查标准化操作流程
(一)准备阶段:明确自查目标与资源保障
成立自查工作小组
由企业分管领导担任组长,内审部门负责人牵头,成员包括各业务部门骨干、财务、法务、人力资源等职能接口人*,保证覆盖核心业务领域。
明确小组职责:制定自查计划、组织实施检查、汇总分析问题、跟踪整改落实。
制定自查实施方案
确定自查范围:明确本次自查的业务模块(如采购管理、费用报销、资产管理等)、涉及的部门及时间跨度。
划分自查重点:结合企业战略目标、年度风险清单及近期高频问题,聚焦关键控制点(如大额资金审批、合同签订流程等)。
分配自查任务:按部门或业务模块划分责任,保证每个检查项有明确负责人及时间节点。
准备自查依据资料
收集企业现行制度(如《财务管理制度》《采购管理规范》等)、国家及行业法律法规(如《会计法》《企业内部控制基本规范》等)、过往内审报告及整改记录等,作为问题判定的标准。
(二)实施阶段:多维度开展问题排查
资料审阅法
调取业务资料:包括但不限于合同、凭证、报表、审批单、会议纪要、系统操作日志等,检查其完整性、合规性、准确性。
示例:抽查近3个月的费用报销单,核对发票真伪、审批流程是否符合《费用报销管理制度》要求,是否存在超标准报销、虚报冒领等问题。
现场检查法
实地走访业务现场:如生产车间、仓库、办公区域等,观察操作流程是否与制度一致,设备管理、安全措施是否落实。
示例:检查仓库库存管理,核对实物与系统台账是否一致,关注是否存在积压、毁损未及时处理的情况。
访谈法
与关键岗位人员(如部门负责人、经办人、系统管理员*等)进行一对一或集体访谈,知晓业务实际操作流程、执行中的难点及潜在风险。
访谈前准备:制定访谈提纲,明确核心问题(如“合同审批是否均通过OA系统流程?”“大额采购是否履行了三家比价?”),保证访谈聚焦目标。
数据分析法
利用企业ERP、财务系统等提取数据,通过趋势分析、比率分析、对比分析等方法,识别异常指标。
示例:分析应收账款账龄,关注是否存在长期未收回款项及坏账风险;对比各部门差旅费用占比,排查异常波动原因。
(三)记录阶段:规范问题汇总与初步判定
填写《问题记录表》
对检查中发觉的问题,详细记录“问题描述”“涉及部门/流程”“问题发生时间”“证据材料索引”等信息,保证可追溯。
问题判定需依据充分:引用具体制度条款(如“根据《公司采购管理办法》第5.3条,单笔采购金额超5万元需签订书面合同,但发觉部门2023年6月采购设备未签订合同”)。
问题分类与分级
分类:按管理领域划分为战略管理、财务管理、人力资源管理、运营管理、合规管理、信息系统管理等大类,每类下可细分具体小类(如财务管理下分资金管理、资产管理、税务管理等)。
分级:按风险等级分为“高”(可能导致重大损失、违规处罚或声誉风险)、“中”(可能影响效率或造成一定损失)、“低”(存在轻微偏差,可及时整改)。
(四)整改阶段:制定计划并跟踪落实
召开问题反馈会
组织自查小组与各部门负责人*召开会议,通报自查发觉问题,听取部门意见,确认问题定性与责任归属,避免争议。
制定整改方案
各责任部门针对问题制定整改措施,明确“整改目标”“具体步骤”“责任岗位*”“整改期限”“所需资源”,形成《整改任务清单》。
示例:针对“合同未签订”问题,整改措施为“立即补签合同,后续严格执行采购审批流程,由部门负责人*每周检查合同签订情况”,整改期限为“自反馈之日起5个工作日内”。
跟踪整改进度
内审部门通过定期例会、现场复核等方式跟踪整改落实情况,对未按期完成整改的部门,及时向分管领导*汇报,督促推进。
整改效果验证
整改期限届满后,自查小组对整改结果进行验证,检查问题是否彻底解决、措施是否有效,形成《整改验证报告》。
(五)输出阶段:形成自查报告与持续改进
编制《内审自查报告》
内容包括:自查工作概况(范围、时间、方法)、主要问题汇总(分类、分级、数量)、整改情况(已完成/进行中问题占比)、剩余风险分析、管理改进建议等。
报告需经自查小组组长、分管领导*审批后,报送企业最高管理层及董事会(
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