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行业通用招标采购标准化操作指南
一、适用范围与典型应用场景
本指南适用于各类企业、事业单位及公共机构开展的货物类、服务类、工程类招标采购活动,涵盖从需求提出到合同签订的全流程标准化操作。典型应用场景包括:
企业生产设备、原材料采购;
办公用品、IT系统等日常运营物资采购;
工程勘察、设计、施工等服务采购;
及事业单位公共服务项目采购。
二、标准化操作流程详解
(一)采购需求确认与立项
目的:明确采购目标,保证采购需求合规、合理。
操作内容:
需求部门发起:需求部门(如生产部、行政部)填写《采购需求申请表》,注明采购项目名称、规格型号、数量、技术参数、预算金额、交付时间等核心信息,部门负责人签字确认。
采购部门审核:采购部门对需求的必要性、预算合理性(对照年度采购计划)、技术参数的明确性进行审核,重点核查是否存在倾向性、排他性条款。
立项审批:根据采购金额及单位授权,报请分管领导、总经理(或采购委员会)审批,重大项目需经董事会审议。审批通过后,启动采购流程。
输出成果:《采购需求申请表》《立项审批表》
(二)采购方式确定
目的:根据项目特点选择合法、高效的采购方式,保证公平竞争。
操作内容:
适用情形判断:
公开招标:预算金额达到法定公开招标限额标准(如货物类100万元以上),或单位规定必须公开招标的项目;
邀请招标:符合法定条件(如技术复杂、有特殊性,只能从有限范围供应商采购),且预算金额未达到公开招标限额;
竞争性谈判/询价:紧急采购、规格标准不统一或只能从唯一供应商处采购的项目(小额采购);
单一来源采购:只能从唯一供应商采购,或发生了不可预见的紧急情况,不能从其他供应商处采购。
审批备案:采购方式需报采购管理部门(如集团采购中心)备案,涉及法定公开招标限额以上的项目,需向行业主管部门报批。
输出成果:《采购方式审批表》
(三)招标文件编制与审核
目的:规范招标要求,保证投标文件响应统一、评审标准清晰。
操作内容:
文件组成:招标文件应包含招标公告、投标人须知、采购需求及技术规格、评标办法、合同主要条款、投标文件格式等。
核心条款编制:
投标人须知:明确投标资格(如营业执照、资质证书、类似业绩要求)、投标保证金金额(不超过预算的2%)、投标截止时间、开标地点等;
技术规格:参数应量化、可验证,避免使用“优先”“较好”等模糊表述;
评标办法:公开招标项目采用“综合评分法”(技术分、商务分、价格分权重明确)或“最低评标价法”;
合同条款:明确交付验收标准、付款方式、违约责任、质保期等。
内部审核:招标文件需由法务部、技术部、采购部联合审核,重点审核合规性、条款完整性、无倾向性/排他性内容,审核通过后报采购负责人*签字确认。
输出成果:《招标文件(含审核意见表)》
(四)招标信息发布与供应商邀请
目的:广泛吸引潜在供应商参与,保证充分竞争。
操作内容:
信息发布:
公开招标:通过指定采购平台、行业公共资源交易平台或单位官网发布招标公告,公告期不少于5个工作日;
邀请招标:向3家以上具备资质的供应商发出投标邀请书,邀请函需注明项目名称、招标范围、获取招标文件方式等。
供应商登记:潜在供应商需提交营业执照副本、资质证书、法定代表人证件号码明等资料进行登记,采购部门核验后发放招标文件电子版及纸质版(如需)。
输出成果:《招标发布记录表》《供应商登记台账》
(五)踏勘答疑与文件澄清
目的:帮助供应商准确理解项目需求,避免投标争议。
操作内容:
现场踏勘(如需):采购部门组织所有潜在供应商进行现场踏勘,明确项目实际情况(如工程场地、设备安装环境),踏勘后形成《踏勘纪要》,由所有参与供应商签字确认。
答疑会:供应商在收到招标文件后3个工作日内,以书面形式提出疑问,采购部门统一汇总后,在投标截止时间15日前发布《答疑澄清文件》,明确答复内容及文件修改部分(如需修改,需延长投标时间)。
输出成果:《踏勘纪要》《答疑澄清文件》
(六)投标文件接收与开标
目的:规范投标及开标流程,保证过程公开透明。
操作内容:
投标文件接收:在投标截止时间前,供应商将投标文件(正本1份、副本若干份,密封并加盖公章)送达指定地点,采购部门核对密封情况后,填写《投标文件接收登记表》,出具回执。
开标会议:
参与人员:采购部门、需求部门、法务部、监审部(如有)、投标人代表(可选);
流程:主持人宣布开标纪律,检查投标文件密封情况,当众拆封投标文件,宣读投标人名称、投标报价、工期/交付期等关键信息,记录人填写《开标记录表》,所有参会人员签字确认。
输出成果:《投标文件接收登记表》《开标记录表》
(七)评标与定标
目的:通过专业评审,确定中标候选人。
操作内容:
评标委员会组建:评标委员会由采购人代表(不超过1/3)及技术、经济、法律等领域专家(不少于2/3)组成,专家从评
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