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人力资源管理通用集
一、新员工入职信息登记表
适用情境
适用于企业正式录用员工后,采集其个人基本信息、教育背景、工作经历等关键数据,建立员工档案基础信息库,为后续薪酬社保、岗位配置、培训发展等环节提供依据。
操作步骤
发起登记:员工入职当日,HR通过内部系统或邮件向新员工发送《新员工入职信息登记表》,明确填写要求及提交截止时间(通常为入职3个工作日内)。
信息填写:新员工如实填写表格内容,保证姓名、证件号码号、学历、联系方式等关键信息准确无误,附上证件号码、学历学位证书等复印件(需注明“仅供企业使用”并由本人签字)。
信息核对:HR收到表格后,与员工提供的原件进行核对,重点检查证件号码号、学历证书编号等信息的真实性,如有疑问及时与员工沟通确认。
信息录入:核对无误后,HR将信息录入企业人力资源管理系统(HRIS),保证电子档案与纸质资料一致,并将纸质版归入员工个人档案。
模板表格示例
项目
填写内容
备注
姓名(*)
以证件号码为准
性别
男/女
出生日期
YYYY年MM月DD日
证件号码号(*)
需提供复印件
学历
□初中及以下□高中/中专□大专□本科□硕士□博士
最高学历
毕业院校
所学专业
联系方式(*)
保证畅通
紧急联系人
紧急联系人电话
入职部门
入职岗位
试用期起止时间
YYYY年MM月DD日-YYYY年MM月DD日
社保公积金开户地
□户籍地□劳动合同签订地
按企业规定选择
注意事项
员工需对所填信息的真实性负责,虚假信息可能导致入职资格无效或后续解除劳动合同;
HR需妥善保管员工个人信息,遵守《个人信息保护法》要求,严禁外泄或用于非工作用途;
涉及敏感信息(如证件号码号、银行账户)需加密存储,纸质档案存放在带锁档案柜中。
二、员工转正申请评估表
适用情境
适用于试用期员工(通常为1-6个月,根据劳动合同约定)在试用期结束前,申请转正并接受部门与HR的综合评估,确认是否符合岗位正式录用标准。
操作步骤
提交申请:员工在试用期结束前7个工作日,向部门主管提交《员工转正申请评估表》,附试用期工作总结(重点说明工作内容、成果及自我评估)。
部门评估:部门主管结合员工试用期工作表现、任务完成情况、团队协作能力等,在“部门评估意见”栏填写考核结果(建议采用“优秀/合格/待改进”等级别),并明确是否同意转正。
HR复核:HR收集部门评估意见,核查员工试用期考勤、培训参与情况、有无违规记录等,结合岗位说明书要求,形成HR复核意见。
审批反馈:企业根据权限由部门负责人、HR负责人或总经理审批审批结果,HR在试用期结束前3个工作日将结果反馈给员工,同意转正的办理转正手续,不同意的说明原因并协商后续安排(如延长试用期或解除劳动合同)。
模板表格示例
基本信息
评估内容
评分(1-5分)
备注
姓名(*)
岗位技能掌握程度
部门
工作效率与质量
岗位
团队协作与沟通
试用期起止时间
责任心与主动性
企业文化认同度
试用期工作总结
(员工填写,不少于200字)
部门评估意见
(主管填写,需说明优点、不足及建议)
综合等级
□优秀□合格□待改进
HR复核意见
(HR填写,结合考勤、培训等)
审批结果
□同意转正□不同意转正□延长试用期(请注明:______个月)
员工签字
部门主管签字
HR负责人签字
日期
日期
日期
注意事项
试用期评估标准需提前明确并与员工沟通,避免主观判断偏差;
延长试用期不得超过法定上限(原试用期已包含6个月的不得延长),且需与员工协商一致;
评估结果需有书面记录,员工对结果有异议的,可按企业申诉流程提出反馈。
三、员工培训需求与反馈表
适用情境
适用于企业年度培训计划制定、专项培训项目开展前,收集员工培训需求;以及培训结束后,评估培训效果、收集员工改进建议,持续优化培训体系。
操作步骤
需求收集:HR通过线上问卷(如企业OA、问卷星)或部门会议,向员工发放《员工培训需求与反馈表》,明确收集周期(如每年第四季度)及需求方向(如专业技能、管理能力、企业文化等)。
需求汇总:HR分类汇总员工需求,结合企业战略目标、岗位能力模型及过往培训数据,分析共性需求与个性需求,形成年度培训计划草案。
培训实施:培训开展后,向参训员工发放《培训反馈表》,内容包括培训内容实用性、讲师水平、培训形式、场地设施等评价维度。
结果应用:HR整理反馈意见,形成培训效果评估报告,对满意度低于80%的培训项目进行复盘优化,并将员工需求纳入下一年度培训计划参考。
模板表格示例
(一)培训需求表
信息类别
填写内容
姓名(*)
部门
岗位
当前工作难点
(可多选或补充)□专业技能不足□工具使用不熟练□沟通协调困难□其他:______
希望培训的领域
(可多选)□岗位技能提升□管理能力培养□职业素养□企业文化□
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