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企业培训需求调查问卷模板（员工发展需求分析版）

一、适用情境与核心目标

本问卷适用于企业开展系统性培训需求调研的场景，包括但不限于：年度培训规划制定、新员工入职适配性评估、业务升级/转型期能力补位、员工职业发展通道建设等。核心目标是精准识别员工当前能力与岗位要求、职业期望之间的差距，为设计针对性培训方案、优化人才发展体系提供数据支撑，保证培训资源投入与员工及企业实际需求高度匹配。

二、问卷设计与实施流程

第一步：明确调查范围与目标

确定调查对象：覆盖全员（按层级/序列/岗位分层抽样，如管理层、技术序列、职能序列等），或针对特定群体（如新员工、储备干部、核心业务团队）。

定义核心目标：例如“明确技术岗位员工数字化技能缺口”“识别管理层领导力发展需求”等，避免目标泛化。

第二步：设计问卷结构与维度

问卷围绕“现状-需求-建议”逻辑展开，核心维度包括：

员工基本信息（用于需求分类分析）

当前岗位能力自评（识别现有能力短板）

职业发展期望（明确个人成长方向）

培训需求优先级排序（聚焦核心需求）

培训形式与资源偏好（提升参与度）

第三步：问卷测试与优化

选取小样本（5-10名不同层级员工）试填，检查问题表述是否清晰、选项是否覆盖全面、填写时长是否合理（建议控制在10-15分钟内）。

根据反馈调整问题：例如将模糊表述“您需要哪些培训？”细化为“您认为当前岗位最需提升的3项技能是？”。

第四步：发放与回收问卷

发放渠道：线上问卷平台（如企业内部OA、钉钉/企业问卷）为主，纸质问卷为辅（针对不熟悉线上操作的员工）。

回收要求：明确截止时间，强调匿名性（提升回答真实性），回收率建议不低于80%（保证数据代表性）。

第五步：数据整理与分析

数据清洗：剔除无效问卷（如漏填关键项、答案逻辑矛盾）。

定量分析：对各维度选项进行频次统计、交叉分析（如不同序列员工的技能需求差异）。

定性分析：整理开放性问题的答案，提炼共性需求（如“希望增加跨部门沟通案例培训”）。

第六步：结果应用与反馈

形成培训需求分析报告：列出优先级排序的培训主题、目标人群、建议形式等。

向各部门及员工反馈调研结果：说明“基于调研，后续将重点开展培训，欢迎持续提建议”，形成闭环。

三、调查问卷核心内容框架

（一）基本信息（用于数据分类统计，匿名填写）

问题选项

您所在的部门：____________________

您目前的岗位层级：□基层员工□基层管理者□中层管理者□高层管理者

您在本岗位的工作年限：□1年以内□1-3年□3-5年□5年以上

您的职业发展方向（可多选）：□专业技术深耕□管理能力提升□跨部门轮岗□其他_________

（二）当前岗位能力自评（请在对应选项打“√”，1分表示“需大幅提升”，5分表示“优秀”）

能力维度

自评得分（1-5分）

1.专业知识与技能（如行业知识、岗位专业技能）

□1□2□3□4□5

通用办公技能（如Office操作、信息检索）|□1□2□3□4□5|

沟通协作能力（如跨部门对接、团队协作）|□1□2□3□4□5|

问题解决能力（如分析判断、创新应对）|□1□2□3□4□5|

学习与适应能力（如新知识掌握、变化应对）|□1□2□3□4□5|

（根据岗位补充，如技术岗可加“技术研发能力”、管理岗可加“团队管理能力”）|□1□2□3□4□5|

开放性问题：您认为当前工作中，最制约您绩效提升的能力短板是？____________________

（三）职业发展与培训需求（请选择最符合您情况的选项）

您未来1-2年最希望提升的领域是（可多选，最多选3项）：

□专业技术深化（如工具应用、技术前沿）

□通用能力提升（如演讲表达、项目管理、时间管理）

□管理能力培养（如团队激励、战略规划、冲突管理）

□行业知识拓展（如政策法规、市场动态）

□其他_________

您希望提升上述领域的原因是（可多选）：

□更好完成当前岗位工作

□适应未来岗位晋升要求

□个人职业兴趣驱动

□企业业务发展需要

您认为当前岗位最急需的培训主题是（请列举1-2项）：____________________

（四）培训形式与资源偏好

您偏好的培训方式（可多选）：

□线下集中授课（理论+案例）

□线上直播/录播课程（灵活安排时间）

□案例研讨/行动学习（解决实际问题）

□导师制/岗位带教（一对一辅导）

□外部行业交流/标杆企业参访

您希望的培训时间安排是：

□工作时间（需领导协调）□工作业余时间（如晚上/周末）

您对培训讲师的偏好是：

□企业内部资深员工/管理者

□外部专业讲师（理论体系完善）

□行业实战专家（案例丰富）

（五）