2026年企业管理人员年度个人工作计划范文.docx

2026年企业管理人员年度个人工作计划范文

一、战略落地与目标穿透：构建可量化、可追溯的执行体系

2026年，公司整体战略聚焦“数字化转型深化年”与“市场份额突破年”双主线，作为分管运营与业务的管理人员，我的核心任务是将战略目标转化为部门可执行的具体动作，通过目标拆解、过程管控、资源协同三大抓手，确保年度关键指标（KPI）100%达成。

1.1目标拆解：从战略到执行的三级穿透

-一级目标（公司级）：全年营收同比增长25%（目标值8.5亿元），其中数字化业务收入占比提升至40%（2025年为28%）；核心市场份额从18%提升至22%，新区域市场（长三角、成渝）贡献度达35%。