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服装设计师创意设计与生产进度协同考核绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计质量

设计方案原创性

35%

达到行业领先水平

根据设计方案与市场同类产品的差异化程度、创新性及独特性进行评分，满分10分，差异化程度越高得分越高

设计效果图完成度

100%

根据效果图细节呈现、色彩搭配合理性、整体美观度进行评分，按比例计分，100%完成且质量高得满分

设计稿修改次数

≤2次

根据设计稿被修改的次数进行评分，次数越少得分越高，超过2次每次扣2分，最低为0分

设计符合市场需求度

80%以上调研数据支持

根据设计调研报告的市场接受度、销售数据预估进行评分，调研数据支持度越高得分越高，按比例计分

设计技术规范符合度

100%

根据设计稿是否满足工艺要求、材料可行性进行评分，完全符合得满分，每项不符合扣1分，最低为0分

生产进度协同效率

设计稿交付准时率

30%

95%

根据设计稿按时交付的比例进行评分，准时率越高得分越高，按比例计分

生产反馈处理速度

24小时内响应并调整

根据生产部门提出问题后响应及调整方案的效率进行评分，24小时内完成得满分，延迟每增加1小时扣1分，最低为0分

设计变更影响度

≤3项

根据因设计变更导致的生产流程、物料调整次数进行评分，变更项越少得分越高，超过3项每次扣2分，最低为0分

与生产部门沟通有效性

100%问题一次性解决

根据沟通次数及问题解决效率进行评分，100%问题一次性解决得满分，需多次沟通每次扣1分，最低为0分

生产周期缩短贡献

缩短5%以上

根据设计优化对生产周期缩短的实际贡献进行评分，贡献越大得分越高，按比例计分

团队协作与沟通

跨部门协作配合度

20%

无重大分歧

根据与市场、生产、采购等部门的协作顺畅度及冲突次数进行评分，无重大分歧得满分，每次重大分歧扣2分，最低为0分

团队内部支持力度

主动分享设计资源

根据是否主动分享设计经验、模板、资料进行评分，积极分享得满分，偶尔分享得6分，从不分享得0分

会议参与及贡献度

80%以上会议参与并提供建设性意见

根据会议参与率及意见质量进行评分，参与率及意见质量越高得分越高，按比例计分

设计知识传递效果

团队成员掌握率达90%以上

根据设计培训后团队成员对设计规范的掌握程度进行评分，掌握率越高得分越高，按比例计分

问题解决主动性

提前预见并解决潜在问题

根据是否主动发现并解决设计或生产中的潜在问题进行评分，提前解决得满分，被动解决得6分，未解决得0分

品牌价值与市场表现

设计作品获奖情况

15%

获得省级以上设计奖项

根据设计作品获得的权威奖项级别进行评分，国家级得满分，省级得8分，市级得5分，无奖项得0分

设计作品曝光度

主流媒体曝光≥3次

根据设计作品在时尚杂志、社交媒体等平台的曝光次数进行评分，曝光次数越多得分越高，按比例计分

设计驱动销售额贡献

贡献率≥10%

根据设计作品对产品销售额的实际拉动作用进行评分，贡献率越高得分越高，按比例计分

客户满意度

客户调研满意度≥85%

根据客户调研中关于设计作品的满意度评分进行计分，满意度越高得分越高，按比例计分

设计专利申请量

年度申请≥2项

根据年度设计专利申请数量进行评分，每项专利得2分，不足2项按比例扣分，最低为0分

本考核表用于评估服装设计师在创意设计、生产进度协同等方面的综合绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配说明：创意设计质量（35%）、生产进度协同效率（30%）、团队协作与沟通（20%）、品牌价值与市场表现（15%）。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见