- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
考研管理学练习题及答案组织试卷及答案
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、单项选择题(每题1分,共10分)
1.以下哪项不是韦伯理想的官僚组织模式的基本特征?
A.层级节制
B.规则和程序化
C.职业化管理
D.非人格化关系
E.领导者的个人魅力
2.权变理论认为,最有效的组织设计和领导方式取决于:
A.组织的战略目标
B.组织所处的环境
C.组织内部的文化
D.组织成员的素质
E.以上所有因素
3.“亚文化”是指组织内部不同部门或群体之间存在的:
A.完全相同的价值观和行为规范
B.基本相同的价值观和行为规范
C.部分相同但部分不同的价值观和行为规范
D.完全不同或显著差异的价值观和行为规范
E.与组织主流文化无关的价值观和行为规范
4.组织结构中,分权程度较高,部门间协调相对复杂的是:
A.职能式结构
B.事业部式结构
C.M型结构
D.矩阵式结构
E.直线式结构
5.以下哪项不属于组织变革的阻力来源?
A.个人层面的损失规避
B.组织层面的结构惯性
C.文化层面的价值观冲突
D.环境层面的不确定性增加
E.政策层面的过度干预
6.根据马斯洛需求层次理论,员工在满足基本生理和安全需求之后,最可能追求的是:
A.社交需求
B.尊重需求
C.自我实现需求
D.成就需求
E.保障需求
7.“情境领导理论”的提出者是:
A.赫茨伯格
B.菲德勒
C.马斯洛
D.司各脱
E.弗鲁姆
8.在组织行为学中,指个体对其所属群体忠诚程度,并愿意做出贡献的倾向的是:
A.归属感
B.参与感
C.控制感
D.责任感
E.效率感
9.组织文化中,通过仪式、符号、故事等方式传递和强化组织价值观的是:
A.技术层
B.制度层
C.成员个人层
D.符号层
E.领导层
10.以下哪项不是影响群体决策的因素?
A.群体规模
B.群体目标一致性
C.群体凝聚力
D.决策问题的结构复杂性
E.决策者的个人偏好
二、多项选择题(每题2分,共10分)
1.影响组织结构设计的内部因素主要包括:
A.组织规模
B.组织战略
C.技术类型
D.环境不确定性
E.组织生命周期
2.以下哪些属于组织文化的内容?
A.使命和愿景
B.价值观和信念
C.规章制度
D.行为规范和仪式
E.组织历史和故事
3.根据路径-目标理论,领导者可以通过以下哪些方式来满足下属的需要并引导他们达成目标?
A.设定明确的目标
B.提供必要的指导和支持
C.创造积极的团队氛围
D.适当的奖赏和惩罚
E.建立清晰的沟通渠道
4.组织变革的过程通常包括:
A.解冻(Unfreezing)
B.变革(Changing/Moving)
C.再冻结(Refreezing)
D.反弹(Reversal)
E.计划(Planning)
5.以下哪些属于影响领导效能的因素?
A.领导者的个人特质
B.领导者的行为方式
C.下属的素质和能力
D.组织结构和文化
E.外部环境的变化
三、判断题(每题1分,共10分,请在括号内填写“√”或“×”)
1.科层制组织强调灵活性和适应性,能够快速应对环境变化。()
2.组织文化对组织绩效没有直接影响,主要影响组织形象。()
3.非正式群体对组织的稳定和发展具有完全负面的作用。()
4.X理论认为人是天生懒惰的,需要被强制监督才能工作。()
5.组织发展(OD)是指通过有计划的管理活动,改进组织的管理和技术系统,以提高组织效能的过程。()
6.虚拟团队是指所有成员都存在于同一个地理位置,并通过面对面的方式沟通和协作的团队。()
7.授权是指领导者将部分决策权交给下属的过程,但保留最终控制权。()
8.规模较大的组织通常比规模较小的组织需要更复杂和分权的结构。()
9.群体决策总是比个体决
您可能关注的文档
- 同步测控优化设计2026年七年级数学上册第一章有理数1.docx
- 2025年全国高考语文试卷(全国卷III)及答案.docx
- 高频电子电路习题第一章试卷及答案.docx
- 全国I卷2026届高三理综第二次模拟考试题一.doc
- 2025年环境工程技术专业《环境监测》科目期末试卷及答案.docx
- 2025年税务师《税法(一)》强化训练试卷及答案.docx
- 山东省2026届高考地理下学期4月仿真预测卷四.doc
- 高分子物理试卷及答案.docx
- 六年级英语下册Unit2GoodHealthtoYouLesson8Alwaysbrushyourteeth学案2无答案冀教版三起.doc
- 2025年长春工业大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷及答案.docx
- DB4210_T45-2022_食用农产品快速检测实验室建设运行管理规范_荆州市.pdf
- JJG(冀) 247-2025 压缩氢气加气柱检定规程.pdf
- JJF(皖) 238-2025 被动式太赫兹人体安检仪校准规范.pdf
- DB4206_T77-2024_大棚豇豆水肥一体化栽培技术规程_襄阳市.pdf
- DB4209_T38-2023_《政务服务12345热线运行管理规范》_孝感市.pdf
- JJF(皖) 238-2025 被动式太赫兹人体安检仪校准规范 (1).pdf
- DB4206_T74-2024_大球盖菇层架式栽培技术规程_襄阳市.pdf
- 参考学习资料 草图大师绿建专篇.pptx
- 参考学习资料 草图大师SU OF VR5.1 新手启蒙简易基础教程.pdf
- 参考学习资料 BIM模型建模 3分钟了解BIM工程师.pptx
最近下载
- 安徽级建设工程安全监督机构考核表.pdf VIP
- 2020~2021学年第二学期期末八年级下英语试卷.docx VIP
- 2024-2030年中国竹笋加工行业市场发展现状及投资方向研究报告.docx
- 高中英语阅读理解100篇附有答案.pdf VIP
- 13.2在奉献中成就精彩人生 课件(共19张PPT).pptx VIP
- 全新版尹定邦设计学概论.pptx VIP
- (高清版)-B-T 40521.1-2021 乘用车紧急变线试验车道 第1部分:双移线.pdf VIP
- 110KV线路断路器控制回路.pptx VIP
- 车辆定点维修招标项目 投标方案(技术标 ).doc VIP
- 2025年中考英语选词填空解题策略课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)