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2026年维保个人工作计划书例文

2026年，本人将围绕“精准维护、高效响应、技术赋能、协同共进”的工作主线，以设备全生命周期管理为核心，以降低故障率、提升用户满意度为目标，系统规划维保工作的各环节执行路径，确保所辖区域设备稳定运行，为服务对象提供安全、可靠的基础设施保障。具体工作计划如下：

一、设备管理精细化：构建分级分类维护体系

针对负责区域内23类共178台（套）设备（含电梯8部、中央空调系统3套、消防报警系统1套、配电设备6组、给排水设备12台及其他通用设备），按照“重要性-故障率-维修复杂度”三维度重新分级，将设备分为A（关键核心）、B（次关键）、C（一般辅助）三类，实施差异化