人力资源部半年度工作总结.docx

人力资源部半年度工作总结

一、年度回顾

（一）目标

1.组织效能：把“人均产出”从2022年的98万元拉到110万元，同时将“管理层级跨度”控制在4层以内，确保决策链不超过72小时闭环。

2.人才供应链：全年新增研发序列硕博120人、数字化复合人才80人，关键岗位储备率≥1.8，降低空岗率至2%以下。

3.文化温度：员工敬业度（eNPS）从+33提升到+45，把“高绩效+高幸福”双高人群比例从18%推到30%，让组织在硬增长同时保持软吸引力。

4.人力成本：整体薪酬包增幅不超过营收增幅的60%，人效提升对冲7%的通胀性调薪，维持EBITDA率≥14%。

（二）战