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项目管理团队组建与运行实施方案
一、项目管理团队架构设计
（一）组织架构设置
本项目采用矩阵式管理架构，设立项目决策委员会（由建设单位、监理单位、施工单位代表组成）、项目经理部及专业职能部门三级管理体系。项目经理部下设5个专业部门，具体架构如下：
管理层级
岗位设置
人员配置
主要职责边界
决策层
项目决策委员会
5人
重大方案审批、资源调配、风险决策
执行层
项目经理、项目副经理（2人）、总工程师
4人
施工全过程统筹、跨部门协调、技术总负责
职能层
工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合约部、综合管理部
15人
专业领域业务执行与过程管控
作业层
各专业施工班组负责人
8人
现场施工组织、工序质量自检
（二）关键岗位任职要求
项目经理
资质要求：一级注册建造师（建筑工程专业），5年以上类似项目管理经验
能力要求：具备EPC总承包管理经验，持有安全生产考核合格证（A证）
业绩要求：近3年完成2个以上建筑面积超5万㎡的房建项目
总工程师
资质要求：高级工程师职称，注册造价工程师资格
专业背景：土木工程专业，熟悉BIM技术应用与绿色施工标准
经验要求：主导过装配式建筑或智慧工地项目技术管理
质量安全部经理
资质要求：注册安全工程师，省级质量监督人员培训合格证书
特殊要求：具备应急管理部安全生产标准化评审员资格
实操能力：掌握回弹法、超声波检测等质量验收技术
二、项目团队组建实施流程
（一）人员选拔机制
内部竞聘+外部招聘
执行层岗位（项目经理、总工程师等）采用内部竞聘，通过业绩答辩+沙盘推演方式选拔
专业技术岗位（如BIM工程师、试验检测工程师）面向社会公开招聘，要求提供近2年项目技术成果证明
背景审查要点
资质核验：通过国家政务服务平台验证执业资格证书有效性
信用核查：在中国执行信息公开网查询有无失信记录
业绩追溯：要求提供项目竣工验收报告或业主评价函（需加盖公章）
（二）团队组建时间表
阶段
时间节点
工作内容
交付成果
筹备阶段
项目中标后7日内
确定组织架构，发布关键岗位招聘公告
《项目管理团队组建方案》
选拔阶段
15-30日历天
简历筛选、面试考核、背景调查
《拟任职人员资质审查报告》
组建阶段
31-45日历天
办理入职手续，签订岗位责任书
《项目团队岗位任命文件》
磨合阶段
46-60日历天
开展岗位培训，组织模拟项目推演
《团队协作能力评估报告》
三、岗位职责与权限划分
（一）纵向管理职责
项目经理职责清单
施工组织：编制《项目管理实施规划》，审批施工组织设计
资源调配：决定50万元以下物资采购审批，审核月度资金使用计划
进度管控：主持周进度协调会，审批关键线路工序调整方案
考核管理：组织季度绩效考核，制定团队成员薪酬调整方案
专业部门横向协同机制
工程技术部与物资设备部：实行技术交底-需求提报-采购验证闭环管理，技术负责人需对进场材料进行技术参数确认
质量安全部与工程技术部：建立隐患整改双签发制度，质量问题整改单需经技术负责人与安全负责人共同签字确认
成本合约部与各部门：每月开展三算对比（预算、核算、结算），偏差超5%时启动预警机制
（二）权限分级管理
权限类型
审批层级
金额标准
例外处理流程
施工方案审批
总工程师审核→项目经理审批
无金额限制
重大方案提交决策委员会审议
物资采购
部门经理审核→项目经理审批
单次超20万元
报决策委员会审批
进度计划调整
项目副经理审核→总工程师审批
关键线路延误超3天
组织专题论证会后报监理单位备案
安全事故处理
质量安全部经理→项目经理
一般事故（3人以下轻伤）
2小时内上报建设单位
四、团队能力提升计划
（一）岗前培训体系
专业技能培训
BIM技术应用：开展Revit建模、Navisworks碰撞检测专项培训，要求技术人员通过Autodesk认证考试
智慧工地系统：组织物联网平台操作培训，考核合格方可上岗操作施工升降机人脸识别系统
新规范学习：针对《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2020）更新内容进行专题授课
管理能力培养
项目管理沙盘：模拟资源冲突、设计变更等场景，提升团队应急决策能力
沟通协调训练：采用角色扮演法演练与监理单位、分包单位的谈判技巧
领导力提升：组织项目经理参加PMI认证培训，要求1年内取得PMP证书
（二）持证上岗管理
建立三必须持证制度：
特种作业人员必须持IC卡证书上岗（如焊工、架子工等）
质量检验人员必须通过省级建设工程质量检测人员考核
安全管理人员必须参加年度继续教育并考核合格
五、团队运行保障机制
（一）绩效考核体系
KPI指标设置
进度维度：关键节点完成率（权重30%）、月计划达成率（权重20%）
质量维度：分部分项工程合格率（权重25%）、QC成果数量（权重10%）
安全维度：重伤及以上事故发生率（权重15
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