2025年现代管理学核心技巧与案例分析综合评测.pdfVIP

管理学原理

1根据本章学习的内容，结合实际例子，阐明怎样在管理活动中

运用学习研究管理学的一措施？

答；管理学的研究措施有三种：归纳法、试验法、演绎法。第一

种是从个别到一，第三种是从一到个别。遵照这三种措施学

习运用。管理理论来源于管理实践，并指导实践，

同步管理实践中不停修正、丰富和完善管理学。理论联络实际的

措施，详细说可以是案例的调查和分析、边学习边实践，以及带

着问题学习等多种方式、通过这种措施，有助于提高学习者运用

管理的基本理论的措施去发现问题、分析问题和处理问题的能

力，这样做往往可以提高学习研究管理学的效果。

2根据本章学习的内容，结合实际例子，谈谈科学管理理论对目

前我国企业管理的启发。

答；我觉得泰罗提出科学管理理论最开始的目的是减少成本，提

高生产效率，以寻求企业更大的利润。泰勒的科学管理的启示有:

1、管理的中心问题是提高劳动生产率

2、对工作定额，以挖掘工人的劳动生产率。

3、能力与工作相匹配，让每个员工能尽其所长，同步还要对他

们进行培训。

4、原则化，对员工的操作措施和工作环境原则化便于管理。

5、差异计件工资制，鼓励员工工作。

6、计划和执行相分离。计划部门专门研究和制定企业的计划，

执行部门专门执行。

3根据本章学习的内容，结合实际例子，阐明企业怎样提高自身

的商业道德。

答；1;要明确自己的社会责任企业整体的道德责任

道德责任必然要受到两种原因的支配。首先，它的行为必然要

遵照市场体制的伦理原则。另一方面，它应当追求的目的也规

定了它应遵照的伦理准则或企业道德责任。企业的主线目的，

一是为社会提供最大的产出。

2；提高管理者得素养，规范员工的行为。满足所有利益有

关者的需要，公平地看待所有的利益有关者。从经济效率

方面说，由企业的第一种目的可以直接得出企业的首道

德责任，即应当高效率地为社会提供所需的产品和服务。

4根据本章学习的内容，举例阐明计划工作原理的应用。

答；计划工作是一种指导性、科学性、预见性很强的管理活动，

也是一项复杂困难的任务，在实际工作中必须发挥计划工作的职

能，遵照其原理。例如：某食用油企业，计划从市场购进N吨大

豆以满足生产所需。大豆的品种、质量、产地、单价、交货期、

运送、包装、保管等都是阻碍计划生产经营目的得以实现的原因。

全面理解和找到所需目的期限制性和决定性作用的原因。为抢

占健康绿色食品市场，企业决定必须限定购进非转基因品种的东

北产大豆。同步必须在也许最短的时间里进行开榨生产投入市场,

投入产出就应因该有一种合理的计划期限。假如，我们许诺的开

榨生产投入市场的时间越长，则我们实现目的占据健康绿色食品

市场的也许性就越小。使用投资回收率这个指标能作为我们控制

项目经营活动的计划工作期限，从而保证计划工作质量。除此之

外，必须使我们的计划工作具有灵活性。若国内东北大豆当年因

自然灾害的影响而减产，那么，我么灵活变通，余缺的大豆数

量可以购进河南大豆产地的大豆作为替代品。为保证生产经营准

期进行，还需管理者根据当时的实际状况对这项计划作出必

的检查和修订，促使计划得以实行。假如原计划规定大豆由火车

运送，而目前没有车皮计划。这时市场己在快变，竞争压力大，

抢占市场迫在眉睫。那么有预见性必修改运送方式，采用汽

车运送。这样就使得计划在执行过程中具有应变能力，企业的产

品就可以迅速前站健康绿色食品市场份额，获得好的益。

5根据本章学习的内容，结合实例分析组织战略分析和设计的过

程。

组织分析是以系统的措施，针对事业既有状况，根据组织原理原

则，对组织加以探讨研究，确定改善的方案。企业战略规划是指

根据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实行战

略