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采购合同审批流程标准工具
一、适用场景与价值说明
本工具适用于各类企业内部采购合同的标准化审批管理,涵盖原材料采购、设备采购、服务采购等场景。通过明确审批节点、职责分工和操作规范,可有效解决合同审批流程不清晰、跨部门协作效率低、合规风险难把控等问题,保证采购行为合法合规、合同条款严谨完整,同时提升审批效率、降低管理成本,为企业采购活动提供流程保障。
二、审批流程操作步骤详解
(一)合同发起与资料提交
责任主体:采购专员*
操作说明:
采购需求部门确认采购需求后,采购专员*根据采购结果(如招标、询价结果)拟定《采购合同(草案)》,明确合同双方信息(采购方、供应商)、采购标的(名称、规格、数量、质量标准)、价格及付款方式、交货/服务期限、违约责任等核心条款。
整理配套资料,包括但不限于:采购申请单、供应商资质文件(营业执照复印件、相关经营许可证等)、采购过程文件(如招标文件、报价单、谈判记录等)、技术规格说明书(如需)。
通过企业OA系统或审批平台,填写《采购合同审批单》(见配套表格),合同草案及配套资料,发起审批流程,选择下一环节审核人(需求部门负责人)。
关键输出:《采购合同(草案)》《采购合同审批单》、配套资料集合。
注意事项:合同草案内容需完整无歧义,供应商资质文件需在有效期内;采购申请单与合同内容需一致,避免“先采购后审批”或审批内容与实际采购不符的情况。
(二)需求部门初审
责任主体:需求部门负责人*
操作说明:
接收审批流程后,重点审核以下内容:
采购需求与合同标的的匹配性(如规格、数量是否满足业务需求);
供应商选择是否符合企业采购管理制度(如是否通过合格供应商名录、采购方式是否合规);
技术条款、交付要求是否满足部门使用标准。
审核通过后,在《采购合同审批单》“需求部门意见”栏签字确认,流转至财务部门;如需修改,注明修改意见并退回采购专员*调整后重新发起。
关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(初审通过/退回意见)。
注意事项:需求部门不得审核自身职责范围外的内容(如价格合理性由财务部门审核),避免越权或职责交叉。
(三)财务部门审核
责任主体:财务审核人*
操作说明:
接收审批流程后,重点审核以下内容:
价格条款:价格是否符合市场公允价、预算是否超支(对比采购申请预算);
付款方式:付款节点、比例是否合理(如预付款、进度款、尾款比例是否符合财务制度);
税费条款:发票类型(如增值税专用发票)、税率是否符合规定;
合同金额与采购明细的一致性,避免总价与分项金额矛盾。
审核通过后,在《采购合同审批单》“财务部门意见”栏签字确认,流转至法务部门(如需);如需修改,注明财务意见并退回采购专员*调整。
关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(财务审核通过/退回意见)。
注意事项:大额采购或特殊合同(如长期服务合同)需同步审核现金流影响,保证企业资金安全。
(四)法务部门审核(如需)
责任主体:法务审核人*
操作说明:
涉及重大采购(如金额超过万元、标的物涉及知识产权或特殊资质)、或合同条款复杂(如违约责任、争议解决方式等)时,需提交法务部门审核。
重点审核以下内容:
合同主体合法性:供应商是否具备完全民事行为能力,授权代理人是否有效;
合同条款合法性:是否存在违反法律法规或行业规范的条款(如“霸王条款”);
权责对等性:双方权利义务是否明确,违约责任是否合理、可执行;
争议解决方式:是否明确约定管辖法院或仲裁机构。
审核通过后,在《采购合同审批单》“法务部门意见”栏签字确认;如需修改,注明法务意见并退回采购专员*调整。
关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(法务审核通过/退回意见)。
注意事项:法务审核仅针对合法性与合规性,不介入商业谈判条款(如具体价格),避免越权干预业务部门决策。
(五)领导审批
责任主体:总经理*/分管副总*
操作说明:
根据合同金额及重要性,确定最终审批领导(如金额≤万元由分管副总审批,金额>万元由总经理审批)。
领导重点审核以下内容:
采购事项是否符合企业战略规划及年度经营目标;
审批流程是否完整(各部门审核意见是否齐全);
重大风险点(如大额资金支出、长期合作风险)是否已有效管控。
审批通过后,在《采购合同审批单》“领导审批意见”栏签字确认,流程流转至采购专员*;如未通过,注明审批意见并终止流程(或退回重新发起)。
关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(领导审批通过/未通过意见)。
注意事项:领导审批需基于前置部门审核意见,不得跳过审核环节直接审批,保证流程闭环。
(六)用印申请与管理
责任主体:采购专员、行政/用印管理员
操作说明:
采购专员*收到领导审批通过的《采购合同审批单》后,填写《合同用印申请表》,附审批通过的合同文本及审批单,提交至行政部或用印管理部门。
用印管理员*核对
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