采购合同审批流程标准工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购合同审批流程标准工具

一、适用场景与价值说明

本工具适用于各类企业内部采购合同的标准化审批管理,涵盖原材料采购、设备采购、服务采购等场景。通过明确审批节点、职责分工和操作规范,可有效解决合同审批流程不清晰、跨部门协作效率低、合规风险难把控等问题,保证采购行为合法合规、合同条款严谨完整,同时提升审批效率、降低管理成本,为企业采购活动提供流程保障。

二、审批流程操作步骤详解

(一)合同发起与资料提交

责任主体:采购专员*

操作说明:

采购需求部门确认采购需求后,采购专员*根据采购结果(如招标、询价结果)拟定《采购合同(草案)》,明确合同双方信息(采购方、供应商)、采购标的(名称、规格、数量、质量标准)、价格及付款方式、交货/服务期限、违约责任等核心条款。

整理配套资料,包括但不限于:采购申请单、供应商资质文件(营业执照复印件、相关经营许可证等)、采购过程文件(如招标文件、报价单、谈判记录等)、技术规格说明书(如需)。

通过企业OA系统或审批平台,填写《采购合同审批单》(见配套表格),合同草案及配套资料,发起审批流程,选择下一环节审核人(需求部门负责人)。

关键输出:《采购合同(草案)》《采购合同审批单》、配套资料集合。

注意事项:合同草案内容需完整无歧义,供应商资质文件需在有效期内;采购申请单与合同内容需一致,避免“先采购后审批”或审批内容与实际采购不符的情况。

(二)需求部门初审

责任主体:需求部门负责人*

操作说明:

接收审批流程后,重点审核以下内容:

采购需求与合同标的的匹配性(如规格、数量是否满足业务需求);

供应商选择是否符合企业采购管理制度(如是否通过合格供应商名录、采购方式是否合规);

技术条款、交付要求是否满足部门使用标准。

审核通过后,在《采购合同审批单》“需求部门意见”栏签字确认,流转至财务部门;如需修改,注明修改意见并退回采购专员*调整后重新发起。

关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(初审通过/退回意见)。

注意事项:需求部门不得审核自身职责范围外的内容(如价格合理性由财务部门审核),避免越权或职责交叉。

(三)财务部门审核

责任主体:财务审核人*

操作说明:

接收审批流程后,重点审核以下内容:

价格条款:价格是否符合市场公允价、预算是否超支(对比采购申请预算);

付款方式:付款节点、比例是否合理(如预付款、进度款、尾款比例是否符合财务制度);

税费条款:发票类型(如增值税专用发票)、税率是否符合规定;

合同金额与采购明细的一致性,避免总价与分项金额矛盾。

审核通过后,在《采购合同审批单》“财务部门意见”栏签字确认,流转至法务部门(如需);如需修改,注明财务意见并退回采购专员*调整。

关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(财务审核通过/退回意见)。

注意事项:大额采购或特殊合同(如长期服务合同)需同步审核现金流影响,保证企业资金安全。

(四)法务部门审核(如需)

责任主体:法务审核人*

操作说明:

涉及重大采购(如金额超过万元、标的物涉及知识产权或特殊资质)、或合同条款复杂(如违约责任、争议解决方式等)时,需提交法务部门审核。

重点审核以下内容:

合同主体合法性:供应商是否具备完全民事行为能力,授权代理人是否有效;

合同条款合法性:是否存在违反法律法规或行业规范的条款(如“霸王条款”);

权责对等性:双方权利义务是否明确,违约责任是否合理、可执行;

争议解决方式:是否明确约定管辖法院或仲裁机构。

审核通过后,在《采购合同审批单》“法务部门意见”栏签字确认;如需修改,注明法务意见并退回采购专员*调整。

关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(法务审核通过/退回意见)。

注意事项:法务审核仅针对合法性与合规性,不介入商业谈判条款(如具体价格),避免越权干预业务部门决策。

(五)领导审批

责任主体:总经理*/分管副总*

操作说明:

根据合同金额及重要性,确定最终审批领导(如金额≤万元由分管副总审批,金额>万元由总经理审批)。

领导重点审核以下内容:

采购事项是否符合企业战略规划及年度经营目标;

审批流程是否完整(各部门审核意见是否齐全);

重大风险点(如大额资金支出、长期合作风险)是否已有效管控。

审批通过后,在《采购合同审批单》“领导审批意见”栏签字确认,流程流转至采购专员*;如未通过,注明审批意见并终止流程(或退回重新发起)。

关键输出:签字确认的《采购合同审批单》(领导审批通过/未通过意见)。

注意事项:领导审批需基于前置部门审核意见,不得跳过审核环节直接审批,保证流程闭环。

(六)用印申请与管理

责任主体:采购专员、行政/用印管理员

操作说明:

采购专员*收到领导审批通过的《采购合同审批单》后,填写《合同用印申请表》,附审批通过的合同文本及审批单,提交至行政部或用印管理部门。

用印管理员*核对

文档评论(0)

且邢且珍惜 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档