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急诊科护士年度工作总结

一、年度回顾

1.目标

年初在科室OKR共识会上，我为自己写下三行字：①把“黄金10分钟”急救成功率从82%拉到90%，全年零投诉；②把个人科研积分从18分翻到40分，至少发表1篇SCI；③把新入职护士独立上岗周期从90天压缩到60天。它们分别对应临床、学术、教学三条成长曲线，也对应我作为急诊科N3级护士、科室质控联络员、市急诊专科护士培训基地导师的三重身份。

2.战果

①临床线：全年参与抢救2147例，其中心搏骤停312例，ROSC（自主循环恢复）率由去年78.4%↑到89.7%，增幅11.3%；“黄金10分钟”内完成高级生命支持病例占比从82%↑到91.4%，增幅9.4%；患者满意度96.8%，较去年↑4.2%，科室实现全年零投诉。

②学术线：以第一作者发表SCI2篇（IF3.8、2.4），科研积分42分，较去年↑133%；牵头市卫健委课题《院外心搏骤停链式复苏信息化质控》获经费30万；在中华护理学会急诊年会作口头报告1次，壁报3次。

③教学线：新入职护士28人，独立上岗平均周期58天，较去年↓32天，降幅35.6%；带教满意度98.1%，基地年度考核全市第一；本人被聘为我校兼职硕士导师。

3.价值

把ROSC率提升11.3%，意味着全年多救回35个家庭；零投诉让科室获评“市级青年文明号”；科研经费30万为医院换来省重点专科加分；新人上岗周期缩短1个月，直接节约人力成本约14.4万元，同时让科室在暑期高峰弹性排班增加12%的可调配人次。

4.问题

问题1：夜间抢救记录缺陷率仍达7.8%，高于日间3倍。主观归因：凌晨2—5点人力只有日间的54%，记录优先级被后置；客观归因：电子病历系统夜间无语音模板，录入耗时增加42%。

问题2：科研数据收集耗时占项目总时长38%，导致论文投稿平均延迟2.3个月。主观归因：自己对Excel、R语言不熟，手工清洗低效；客观归因：院前急救数据接口未打通，需人工匹配患者ID。

5.归因

用鱼骨图拆解，夜间记录缺陷的根因落在“系统—人员—流程”三交叉：系统缺语音模板、人员缺夜审岗、流程缺闭环核对；科研数据延迟的根因落在“工具—接口—能力”三交叉：工具缺自动化脚本、接口缺标准化、能力缺数据科学。两条鱼骨尾端都指向同一个关键词——“数字化”不足，这也成为来年计划的靶心。

二、关键战果

1.临床质量

①链式复苏“一键启动”流程再造：把院内8个节点压缩到5个，平均D2N（DoortoNeedle）时间从42分钟↓到28分钟，降幅33.3%，创本市纪录。

②建立“急诊护理雷达图”：把意识、循环、呼吸、疼痛、体温5维数据接入大屏，每30秒刷新，提前预警潜在危重症，全年成功拦截即将恶化病例97例，拦截率100%，其中避免转入ICU61例，节约医保费用约97万元。

2.学术影响

①SCI论文《TheChainofSurvivalInformationSystemImprovedOHCAOutcomes》被WorldFederationofCriticalCareNurses官方推特推送，单篇Altmetric得分86，进入全球前5%热点。

②课题成果被市卫健委纳入“2025年民生实事”，政府计划为120辆救护车配置我院研发的“复苏质控平板”，预期覆盖人口800万。

3.教学品牌

①开发“急诊护士闯关地图”微信小程序，把28个技能站拆成112个微任务，学员平均闯关用时55天，较传统带教↓38%，知识保留率两周后仍维持87%。

②与大学护理学院共建“急诊虚拟仿真联合实验室”，获批省一流课程，实现科研成果—教学场景—临床验证三向循环。

4.个人品牌

①个人小红书科普号“急诊阿May”粉丝11.7万，全年发布短视频132条，总播放量1.4亿，单条最高播放量2100万，被《健康报》评为“年度健康传播案例”。

②获得“省级优秀护士”“市青年岗位能手”称号，并作为全省唯一护士代表进入市政府专家库，参与公共政策听证3次。

三、来年计划

1.SMART个人目标

S1：到2025年12月31日，把夜间抢救记录缺陷率从7.8%降到2%以下，降幅≥74%。

S2：以第一作者发表SCI≥3篇（累计IF≥10），并申请国家发明专利1项。

S3：取得“急诊专科护士培训师”国家级资质，培养省级以上比赛获奖学员≥2人。

2.阶段任务

阶段1：1—3月

动作：与信息科共建“夜间语音AI病历”试点，完成需求文档与UAT测试；衡量标准：语音转写准确率≥95%，模板调用≤3秒；截止日：3月31日。

阶段2：4—6月

动作：把科研数据抓