怎样管理好供应商.pptx

2025/12/23

怎样管理好供应商

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

管理供应商前期准备

02

供应商管理具体方法

03

供应商管理效果评估

04

供应商管理风险应对

管理供应商前期准备

01

明确管理目标

制定质量管控指标

如汽车制造企业要求供应商零部件PPM值≤100，通过IATF16949体系认证，确保生产一致性。

设定交付时效标准

电子代工厂对核心芯片供应商要求48小时紧急交付响应，历史交付达成率需≥98%。

筛选合适供应商

制定多维度评价指标

参考华为供应商筛选标准，涵盖质量（如PPM值≤100）、成本（报价偏差率≤5%）、交期（准时率≥98%）及社会