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A机电工业集团管理会计应用的现状及问题调研分析案例

目录

TOC\o1-3\h\u21143A机电工业集团管理会计应用的现状及问题调研分析案例 1

179591A集团管理会计应用的现状及问题分析 1

203361.1A集团管理会计应用的现状 1

325991.1.1A集团公司简介 1

259321.1.2A集团主要业务及相关财务情况 2

19471.1.3A集团管理会计在财务管理的应用情况 5

175601.2管理会计在A集团的应用的问题分析 5

1521.2.1A集团成本现状分析 5

60481.2.2A集团管理会计问题分析 6

178252管理会计在A集团的应用的成因分析 8

96642.1重视程度欠缺 8

155342.2价值链的分析 8

125312.3战略方面分析 9

194952.3.1战略定位分析 9

268672.3.2战略成本动因分析 9

10322.3.3战略成本管理的构建 9

1A集团管理会计应用的现状及问题分析

1.1A集团管理会计应用的现状

1.1.1A集团公司简介

A集团股份有限公司原为工业总公司，是由上海市机电局部下的产业管理公司逐步发展而成的具有产业管理和经济单位功能的国有企业。1995年公司重整后，成为有限公司，同时成立了工作（集团）总公司，拥有A集团股份有限公司75%的股份，A股份公司25%的其他国有股份仍然由上海国际信托投资公司持股。

1.1.2A集团主要业务及相关财务情况

A集团重点从事整车及其他零配件的生产、出售、开发、投资，以及汽车服务和相应经济业务。2020年，公司达到营业收入7421亿元，较去年下降12%，此中所属于股东的净利润为204.31亿元，较去年下降20.2%。全年560万辆的销售数量与去年同期相比减少了10.2%，但下半年的销售数量与去年同期相比增加了7.6%，每个季度的销量增长率逐季度增加，季度环比增速大大优于业界平均水平。此外，2020年A集团的整车出口和海外销售数量高达39万辆，同比增加11.3%，在我国整车出口减少6.2%的情况下，该公司整车出口销售量却逆趋势增长，占全国整车出口总额的1/3以上,连续五年蝉联全国第一。

1、偿债能力（图1）

从短期偿债能力层面看，公司速动比率约为0.97，流动比率约为1.11，表明公司流动性较强，这也表明公司具备比较强的持续运用流动资产清偿流动负债的实力。行业调查也显示，目前汽车企业的流动比率为1.1时，企业拥有最强大的短期偿债实力，总体来说，A集团的短期偿债能力很是出色，并有逐步增强趋势。

从长期偿债能力看，资产负债率在逐年增加，说明企业利用债务资金的盈利能力在逐年下降。虽然汽车行业整体负债水平较高，但A集团的长期偿债能力有待提高。

2、营运能力（图2）

从图2可以看出，公司存货周转率的最高点出现在2016年，之后逐年下降，这说明公司的存货周转率正在放缓。很可能是近年来汽车市场增速放缓导致库存过多，导致这一指数近年来有所下降；应收账款周转率也逐年下降。一般认为，指数越高，周转率越高，说明赊账越少，账龄越短；总资产周转率更是说明公司的资产周转率正在放缓，公司对资产的治理和应用效率低下。根据上述三项指标变动，可以得出A集团现金回收率总体在下降的结论，说明公司经营能力在下降，必须加强对存货和应收账款的管理。

3、盈利能力（图3）

每股收益简言之股东每持有一股他所获得的利润，2015年至2018年，该指数稳步增长，但2019年开始大幅下降，原因是2019年营业利润下降，与上年相比下降约32.41%；每股净资产简言之每股股票所具备的资产价值，该指标在2015～2020年内稳定增长，但增速逐年放缓，说明A具有较高的投资价值和发展潜力。以上分析表明，A集团的盈利能力非常好。

4、发展能力（图4）

总资产增长率在2015年达到22.64%，此后便逐年下降，说明企业的发展速度正在减慢，存在一定的问题，且占用的资金较多；从净利润增长率来看，2016年企业净利润增长率最高，表明2016年是近5年中A集团盈利能力最强的一年，此后便逐年下降。甚至从2019年净利润增长率开始为负，主要原因是公司本年度整车销量下降，导致净利润下降。因此A集团的发展能力逐年下降，受经济形势的影响较大。

1.1.3A集团管理会计在财务管理的应用情况

A集团股份有限公司(以下简称A集团)经过切实有效利用全面预算管理工具，每个人都成为了运营商。管理是“自上而下”集团的一种独特的管理做法，身为集团专有的管理实践，全面预算管理具有三个特性：第一，管理层相信预算管理是重要组成部分，不