- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
质量管理体系检查清单全面标准
一、适用范围与应用场景
本标准适用于各类组织(制造业、服务业、建筑业等)建立、实施、保持和改进质量管理体系时的内部检查、外部审核(如第三方认证审核、客户审核)及体系自我评估场景。具体包括:
体系初次建设:组织建立质量管理体系时,对照标准条款逐项检查完整性、合规性;
内部审核:定期开展内部管理评审,验证体系运行的有效性、符合性;
外部迎审:应对第三方认证机构审核或客户方第二方审核,提前排查问题项;
体系优化:当组织架构、业务流程或法规要求发生变化时,评估体系适应性;
问题整改跟踪:针对审核发觉的不符合项,验证整改措施的有效性。
二、检查流程与操作步骤
步骤1:明确检查目的与范围
目的:确定检查是针对体系初次建设、常规内审、外部迎审还是专项优化(如产品设计过程、供应链管理等);
范围:界定检查的部门(如生产部、采购部、质检部)、过程(如产品设计、生产制造、售后服务)及标准依据(如ISO9001:2015、行业标准或组织内部质量手册)。
步骤2:组建检查组并分配职责
检查组组长:由质量负责人或具备内审员资质的人员担任,负责整体策划、报告审批及沟通协调;
检查组成员:根据检查范围配备专业内审员(如生产过程检查需工艺工程师参与,文件管理检查需文控专员参与),明确分工(如资料审查组、现场检查组);
资质要求:检查组成员需熟悉质量管理体系标准及相关业务,接受过内审员培训并持证(如适用)。
步骤3:收集文件资料与检查依据
文件清单:收集质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录(如检验报告、内审报告、不合格品处理记录)、客户反馈、法规更新文件等;
标准依据:确认检查依据的最新版本(如ISO9001:2015、GB/T19001-2016),组织内部补充规定(如《质量管理实施细则》)。
步骤4:编制检查计划并通知受检部门
检查计划内容:明确检查时间、地点、范围、参与人员、检查项目及方法(如文件审查、现场观察、员工访谈);
通知要求:至少提前5个工作日向受检部门发出书面通知,说明检查安排,以便部门准备相关资料及配合人员。
步骤5:实施现场检查与资料审查
文件审查:对照标准条款检查文件的充分性、适宜性、有效性(如程序文件是否覆盖所有关键过程,作业指导书是否可操作);
现场检查:通过现场观察、设备核查、记录追溯(如抽查某批次产品的检验记录与实际生产情况是否一致)、员工访谈(如询问操作人员对质量控制点的理解)验证体系运行情况;
问题记录:对发觉的不符合项或观察项,详细记录问题描述(如“采购未对供应商A进行第二方审核,不符合《采购控制程序》4.2条款”)、证据(如采购订单、供应商名录截图)、涉及部门及人员。
步骤6:汇总检查结果并编制报告
结果分类:将检查结果分为“符合”“不符合”“观察项”(不符合项指未满足标准要求,观察项指潜在风险或改进机会);
报告内容:包括检查概况(目的、范围、时间)、检查依据、检查发觉(符合项统计、不符合项详情、观察项清单)、问题分析(根本原因,如“培训不足导致文件执行不到位”)、改进建议;
报告审核:由检查组组长审核报告,保证问题描述准确、数据真实、结论客观,必要时与受检部门沟通确认。
步骤7:组织评审会议并跟踪整改
评审会议:组织受检部门、管理层召开检查结果评审会,通报检查情况,听取部门反馈,明确整改责任部门、整改措施及整改期限;
整改跟踪:责任部门提交《整改计划表》(含问题描述、纠正措施、完成时间),检查组在整改期限后3个工作日内验证整改效果(如复查整改记录、现场确认),保证问题闭环。
三、检查清单模板及填写说明
质量管理体系检查清单(模板)
检查模块
检查项目
检查内容
检查方法
检查结果
问题描述/证据
整改要求
责任部门
整改期限
验证结果
管理职责
1.1质量方针目标
方针是否与组织宗旨适应?目标是否可测量、可达成?
查阅质量手册、目标文件
□符合□不符合□观察项
方针中未体现“客户满意”核心要求(证据:质量手册P5)
修订质量方针,增加客户满意要求
管理部
2024–
□通过□未通过
1.2管理评审
管理评审是否覆盖体系运行有效性、资源需求、改进机会?输出报告是否包含改进措施?
查阅管理评审记录、报告
□符合□不符合□观察项
2024年一季度评审报告未提及资源不足问题(证据:评审报告P10)
补充资源需求分析及改进措施
管理部
2024–
□通过□未通过
资源管理
2.1人力资源
关键岗位人员是否具备资质?是否开展质量意识培训?
查阅岗位说明书、培训记录
□符合□不符合□观察项
检验员*未持证上岗(证据:人事记录P08)
安排检验员参加资质培训并取证
质检部
2024–
□通过□未通过
2.2基础设施
生产设备是否定期维护?检测设备是否在校准有效期内?
您可能关注的文档
最近下载
- 自主移动机器人期末A.doc VIP
- Roland罗兰乐器GR-55 吉他合成器GR-55 说明书用户手册.pdf
- 2017年全省商务工作会议典型发言材料汇编.pdf VIP
- 重庆市外国语学校2024-2025学年高二上学期期末数学试卷(含答案).pdf
- 2025年山东省菏泽市牡丹区二模数学试题.doc VIP
- EPC总承包项目发包人要求.docx VIP
- 马克思主义与社会科学方法论课后习题答案 2025版.pdf
- 《地热地质调查技术规范》.docx VIP
- 通桥(2021)4301-Ⅱ 时速350公里高速铁路 圆端形实体桥墩(双线,直、曲线,0.05g<Ag≤0.1g).pdf VIP
- 线损变损分析浅谈.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)