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2026年战略规划部成员考核与激励机制

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景说明：某大型科技公司战略规划部负责制定未来三年的业务发展战略，团队成员来自不同职能部门，需通过考核与激励机制提升整体绩效。

1.在制定考核指标时，以下哪项不属于战略规划部成员的关键绩效指标（KPI）？

A.战略方案落地执行率

B.预算编制准确度

C.跨部门沟通效率

D.个人晋升速度

2.若某成员连续两年未达到考核目标，公司最可能采取的激励措施是？

A.立即解雇

B.提供专项培训

C.降低薪资

D.转岗至非核心岗位

3.在绩效考核中，以下哪种方法最能体现战略规划工作的长期性和动态性？

A.年度总结评估

B.360度反馈

C.平衡计分卡（BSC）

D.关键事件法

4.若公司实行“末位淘汰制”，以下哪项可能导致团队内部恶性竞争？

A.设定清晰的晋升通道

B.强调团队合作

C.仅以财务指标考核

D.完善申诉机制

5.对于战略规划部的高绩效成员，以下哪种激励方式最可能引发短期行为？

A.年度奖金

B.股票期权

C.项目负责人授权

D.荣誉表彰

6.若考核结果与成员实际贡献不匹配，最可能的原因是？

A.考核标准模糊

B.沟通机制不完善

C.管理者主观偏见

D.公司政策变动

7.在制定激励机制时，以下哪项最能体现“公平性”原则？

A.高绩效成员额外奖金

B.统一考核标准

C.跨部门轮岗机会

D.年度调薪幅度

8.若某成员因个人原因无法完成考核目标，公司最合理的处理方式是？

A.直接扣除绩效工资

B.提供改进计划

C.终止劳动合同

D.强制休假

9.在绩效考核周期中，以下哪个环节最能体现“及时反馈”原则？

A.年度总结会议

B.季度绩效面谈

C.薪资调整公告

D.员工满意度调查

10.若公司战略调整导致原考核目标失效，最合理的做法是？

A.维持原考核标准

B.立即调整考核指标

C.继续执行旧制度

D.暂停绩效考核

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

背景说明：某制造企业战略规划部负责制定产业升级计划，团队成员需通过考核与激励机制推动项目落地。

1.在设计考核指标时，以下哪些属于战略规划部的关键结果领域（KR）？

A.市场份额增长率

B.项目完成时间

C.跨部门协作满意度

D.财务预算节约率

2.若公司实行“强制分布”考核，以下哪些做法可能导致团队内部矛盾？

A.设置过多的“优秀”名额

B.考核标准过于主观

C.缺乏申诉渠道

D.考核结果与实际贡献脱节

3.在激励机制中，以下哪些属于非物质激励方式？

A.晋升机会

B.职业发展培训

C.团队建设活动

D.股票期权

4.若某成员因个人原因未达到考核目标，以下哪些做法最合理？

A.提供辅导与支持

B.设定阶段性改进目标

C.直接扣除绩效工资

D.调整其工作职责

5.在绩效考核中，以下哪些环节需要跨部门协作？

A.考核指标制定

B.考核结果反馈

C.激励方案设计

D.员工培训实施

三、简答题（共5题，每题4分，合计20分）

背景说明：某外资企业战略规划部负责制定全球化扩张战略，团队成员需通过考核与激励机制提升跨文化协作能力。

1.简述战略规划部成员绩效考核的“SMART”原则及其在考核指标设计中的应用。

2.若公司战略调整导致原考核目标失效，如何调整考核方案并确保公平性？

3.简述非物质激励方式在战略规划部的作用，并举例说明。

4.若团队成员因考核结果产生争议，管理者应如何处理？

5.简述平衡计分卡（BSC）在战略规划部绩效考核中的应用，并说明其优缺点。

四、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

背景说明：某零售企业战略规划部负责制定数字化转型战略，团队成员需通过考核与激励机制推动项目落地。

案例一：

某零售企业战略规划部成员小张连续两年未达到考核目标，部门经理提出将其调岗至非核心岗位。小张表示不满，认为考核标准不合理。若你是公司HR，如何处理此事？

案例二：

某制造企业战略规划部成员小李在绩效考核中表现优异，但因其个人原因（如家庭事务）导致项目进度延迟。若你是公司HR，如何平衡激励与公平性？

五、论述题（共1题，15分）

结合当前中国制造业数字化转型趋势，论述战略规划部成员考核与激励机制的设计要点，并分析其对企业竞争力的影响。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.D

-解析：个人晋升速度不属于战略规划部成员的关键绩效指标，考核应聚焦于战略执行、跨部门协作等核心工作。

2.B

-解析：对于未达标成员，公司通常先提供培训，帮助其提升能力，而非立即解雇或降低薪资。

3.C

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