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2025年妇幼保健院工作总结暨下一步工作计划(3篇)

2025年妇幼保健院工作总结暨下一步工作计划

一、2025年工作总结

（一）医疗服务质量显著提升

1.优化诊疗流程

2025年，我院全面梳理了妇幼诊疗流程，减少患者就诊等待时间。通过引入智能挂号系统，患者可以通过手机APP、微信公众号等多种渠道进行预约挂号，预约率较去年提高了30%。同时，优化了科室布局，将相关检查科室集中设置，方便患者进行一站式检查。

在产科，实施了“全程陪伴分娩”服务模式，由专业助产士为产妇提供从入院到分娩后的全程陪伴和指导，大大减轻了产妇的心理压力，自然分娩率较去年提高了15%。

2.加强医疗质量管理

建立了严格的医疗质量控制体系，定期开展医疗质量检查和评估。每月组织医疗安全会议，对医疗纠纷和事故进行分析讨论，制定改进措施。全年医疗事故发生率较去年下降了20%。

加强了对重点科室和关键环节的管理，如新生儿科、手术室等。严格执行消毒隔离制度，确保医疗环境安全。在手术室，实施了手术安全核查制度，有效避免了手术差错的发生。

3.提高医疗技术水平

积极引进新技术、新项目，开展了宫腔镜下子宫肌瘤切除术、腹腔镜下卵巢囊肿剥除术等微创手术，手术成功率达到95%以上。同时，加强了与上级医院的合作与交流，邀请专家来院讲学和指导手术，选派业务骨干到上级医院进修学习。

在新生儿救治方面，成功开展了新生儿换血疗法、早产儿肺表面活性物质替代治疗等新技术，新生儿抢救成功率达到98%以上，为危重新生儿的生命安全提供了有力保障。

（二）保健服务全面拓展

1.妇女保健

开展了妇女各期保健服务，包括青春期保健、孕产期保健、更年期保健等。全年共为2万名妇女提供了免费的妇女病普查普治服务，查出各类妇科疾病5000余例，并及时进行了治疗和随访。

加强了孕产期保健管理，建立了孕产妇健康档案，为孕产妇提供系统的孕期检查、健康教育和分娩指导。全年孕产妇系统管理率达到95%以上，高危孕产妇管理率达到100%。

2.儿童保健

为儿童提供了全面的保健服务，包括新生儿访视、儿童生长发育监测、营养指导、预防接种等。全年共为3万名儿童进行了健康体检，查出各类儿童疾病2000余例，并给予了相应的治疗和干预。

开展了儿童早期发展促进工作，建立了儿童早期发展中心，为儿童提供亲子活动、智力开发、心理行为干预等服务。举办了多期儿童营养、早教等方面的培训班，受益儿童达1000余人次。

3.健康教育与宣传

利用多种渠道开展妇幼保健知识宣传教育活动，如举办健康讲座、发放宣传资料、开设微信公众号等。全年共举办健康讲座20期，参加人数达1500余人次；发放宣传资料5万余份；微信公众号发布妇幼保健知识文章100余篇，关注人数达到2万人。

（三）人才队伍建设成效显著

1.人才引进与培养

2025年，我院引进了一批高层次专业人才，包括妇产科专家、儿科专家、超声诊断专家等。同时，加大了对在职人员的培养力度，选派了20名业务骨干到国内知名医院进修学习，邀请了10位专家来院讲学和指导工作。

鼓励职工参加各类学术交流活动，全年共有30人次参加了国内学术会议，带回了先进的医疗技术和管理经验。

2.绩效考核与激励机制

建立了科学合理的绩效考核制度，将医疗服务质量、工作效率、科研成果等纳入考核指标体系。根据考核结果，对表现优秀的职工给予表彰和奖励，对不合格的职工进行批评教育和整改。

设立了科研奖励基金，对在科研工作中取得突出成绩的职工给予奖励。全年共有5项科研项目获得了市级以上奖励，发表学术论文20余篇。

（四）医院管理不断加强

1.信息化建设

推进了医院信息化建设，建立了医院信息管理系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、医学影像存档与通信系统（PACS）等。实现了医疗信息的共享和互联互通，提高了医疗工作效率和管理水平。

开发了移动医疗APP，患者可以通过手机APP进行预约挂号、查询检查结果、在线咨询等服务，方便了患者就医。

2.财务管理

加强了财务管理，严格执行财务制度，规范财务收支行为。合理安排资金，优化资源配置，提高了资金使用效率。全年医院收支平衡，略有结余。

加强了成本核算与控制，对医疗服务项目进行了成本分析，采取了一系列措施降低医疗成本，如控制药品费用、减少耗材浪费等。

3.后勤保障

加强了后勤保障工作，改善了医院的就医环境。对医院的基础设施进行了改造和维护，如装修了门诊大厅、病房等；更新了医疗设备，提高了医疗服务质量。

加强了医院的安全管理，建立了安全管理制度，加强了消防、治安等方面的检查和防范。全年医院未发生重大安全事故。

二、存在的问题

1.人才短缺问题仍然突出

虽然引进和培养了一批人才，但高层次专业人才和学科带头人仍然