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环保行业项目经理项目执行与环保效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量控制

项目按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键节点达成率

95%

所有关键节点的完成比例达到95%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。

质量事故发生率

0

发生质量事故为0分，未发生质量事故为满分。

返工率

5%

返工率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

合规性检查通过率

100%

所有合规性检查一次性通过为满分，每发生一次未通过扣除2分，最低得分为0分。

环保目标达成率

污染物减排量达标率

30%

100%

实际减排量达到目标值的100%为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。

环境改善指标达标率

90%

环境改善指标达到目标值的90%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。

生态保护措施落实率

98%

生态保护措施的落实比例达到98%以上为满分，每低2%扣除2分，最低得分为0分。

环境监测数据合格率

95%

环境监测数据合格率达到95%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。

环评要求符合率

100%

所有环评要求100%符合为满分，每发生一项不符合扣除2分，最低得分为0分。

成本控制与资源管理

项目预算执行率

20%

98%

实际支出控制在预算的98%以内为满分，每超出2%扣除2分，最低得分为0分。

资源利用率

90%

资源利用率达到90%以上为满分，每低5%扣除2分，最低得分为0分。

人力成本控制

100%

人力成本控制在预算范围内为满分，超出预算的5%以内扣除2分，超出5%以上扣除5分，最低得分为0分。

设备维护成本

95%

设备维护成本控制在预算的95%以内为满分，每超出5%扣除2分，最低得分为0分。

材料采购成本控制

97%

材料采购成本控制在预算的97%以内为满分，每超出3%扣除2分，最低得分为0分。

团队管理与沟通协作

团队士气与凝聚力

15%

优秀

团队士气与凝聚力达到优秀水平为满分，良好水平得80分，一般水平得60分，较差水平得40分，最低得分为0分。

跨部门协作效率

高效

跨部门协作效率达到高效水平为满分，良好水平得80分，一般水平得60分，较差水平得40分，最低得分为0分。

项目沟通记录完整率

100%

所有项目沟通记录完整且及时为满分，每缺失一项记录扣除2分，最低得分为0分。

风险管理与应对能力

优秀

风险管理与应对能力达到优秀水平为满分，良好水平得80分，一般水平得60分，较差水平得40分，最低得分为0分。

员工培训与发展

100%

完成所有员工培训计划为满分，未完成计划的比例每低10%扣除2分，最低得分为0分。

本考核表用于评估环保行业项目经理在项目执行与环保效果方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，最终得分按加权平均计算。各指标评分标准详见对应描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见