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2025年信息系统监理师(下午题)模拟测试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

一、案例分析：

某信息系统工程项目（以下简称“项目”）由甲方委托乙方承建。项目合同约定采用固定总价模式，工期为12个月，于2026年6月30日交付。项目启动初期，由于甲方需求变更频繁，导致项目范围不断蔓延。同时，项目实施过程中遇到技术难题，关键设备到货延迟一个月。乙方项目经理主要精力放在了内部管理上，对甲方的沟通协调不足。项目执行到第8个月时，甲方以项目进度严重滞后、部分功能不符合预期为由，暂停了项目付款，并要求乙方限期整改。

作为该项目的总监理工程师，在收到甲方暂停付款的通知后，请回答以下问题：

1.在当前情况下，您认为该项目存在哪些主要的风险和问题？（请至少列举四个）

2.针对甲方暂停付款的要求，您认为监理工程师应如何协调处理？请简述处理步骤和原则。

3.针对项目进度滞后的原因（需求变更、设备延迟、内部管理），您建议监理工程师应从哪些方面入手，督促乙方采取纠正措施？（请至少列举三个方面）

4.针对项目范围蔓延的问题，结合合同约定，您认为监理工程师应如何进行管理，以防止类似情况再次发生？

二、情景判断与简答：

情景：某企业计划对核心业务系统进行升级改造，采用公开招标方式选择承建单位。在评标过程中，评标委员会发现A、B两家投标单位的技术方案均较为先进，但A单位的报价略低，B单位的报价略高。同时，评标委员会成员张某与投标人B的法定代表人系同学关系。

请根据上述情景，回答以下问题：

1.若评标委员会在评审过程中发现A、B两家单位的技术方案均满足招标文件的要求，且价格均合理，请问评标委员会应如何处理？（请简述）

2.在上述情景中，若评标委员会成员张某未主动回避与B单位的利害关系，请问可能产生哪些影响？相关法律法规对此有何规定？

3.简述招标文件中关于投标保证金的主要作用。

4.简述项目质量保证活动与质量控制活动的根本区别。

三、综合应用与论述：

某信息系统工程项目在试运行阶段，发现系统存在若干性能瓶颈和少量功能缺陷。甲方对系统性能表示不满，认为未达到合同约定的标准，要求乙方立即修复所有缺陷并显著提升系统性能。乙方则认为合同未明确具体的性能指标，且系统已基本满足核心业务需求，修复缺陷和提升性能需要额外的时间和费用，应由甲方承担。双方因此产生争议，项目试运行被迫中断。

作为参与该项目的监理工程师，请回答以下问题：

1.针对甲方提出的系统性能不满和功能缺陷问题，您认为监理工程师应如何介入调查和处理？

2.在调查过程中，监理工程师应重点关注哪些方面？请至少列举三个方面。

3.若经过调查，确认性能问题主要由于乙方系统设计不合理导致，而功能缺陷属于轻微问题，乙方修复缺陷和提升性能确需额外投入，请问监理工程师应如何协调甲乙双方达成一致？（请简述协调原则和可能采取的措施）

4.请结合合同管理、变更管理等相关知识，论述在类似情况下，如何有效避免或减少项目后期因质量问题和额外需求导致的争议。

四、案例分析：

某政府机关建设项目，涉及信息网络、应用系统及安全防护等多个子项目，合同总额约5000万元。项目采用总分包模式，由一个总承包单位负责整体项目管理，并负责分包单位的协调。在项目实施过程中，发生以下情况：

1.总承包单位将网络设备安装工程分包给C单位，但在与C单位签订的分包合同中，对C单位的资质审查不严。

2.分包单位C在安装过程中，使用了不符合项目要求的某品牌交换机，总承包单位现场监理人员发现后予以制止，但C单位随后表示该设备是乙方（总承包单位）指定使用的，并出示了总承包单位早期提供的样品。

3.项目实施过程中，因关键人员变动，导致分包单位C的工作进度受到影响，并可能影响到整个项目的交付时间。

作为该项目的总监理工程师，请回答以下问题：

1.在情况1中，总承包单位在与分包单位C签订合同前，应履行哪些主要的资质审查程序？为什么对分包单位资质审查不严可能带来风险？

2.在情况2中，针对C单位提出的“设备由总承包单位指定”的说法，监理工程师应如何核实？若核实后确实为总承包单位指定，总承包单位和C单位应承担怎样的责任？监理工程师应如何处理？

3.在情况3中，若经确认分包单位C的工作进度延误确实会对项目整体交付时间造成影响，您认为监理工程师应采取哪些措施来应对？（请至少列举三种措施）

4.结合合同管理知识，论述在总分包模式下，监理工程师如何有效履行对分包单位的管理职责？

试卷答案

一、案例分析：

1.主要风险和问题：

*需求变更管理失控导致范围蔓延和成本、进度不可控。

*关键设备到货延迟，导致项目关键路径延误，