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公司部门年度工作总结
一、年度回顾
（一）目标
1.行业研究院：围绕“双碳”赛道，完成3份具备政策影响力的白皮书，建立1套可复用的碳排因子数据库，年度外部引用≥50次。
2.个人成长教练：将部门内部“高潜人才”项目升级为“碳索领袖”计划，全年辅导≥30人，其中70%在年度绩效中晋升一档；同时个人完成ICF（国际教练联合会）PCC认证，教练小时数≥200h。
3.组织协同：打通研究院与业务条线数据壁垒，建立“1+6”共享机制（1个数据中台+6大业务接口），实现跨部门调用碳排数据延迟≤2小时，调用量同比↑100%。
（二）战果
1.白皮书：发布《中国重点行业碳排因子
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