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服装企业设计部经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计数量

35%

10个/季度

每完成1个符合公司标准的原创设计，得1分，最高10分，按比例计算得分。

设计新颖性

80%以上设计获得市场初步认可

由市场部评估设计的新颖性，每季度评估一次，80%以上得满分，按比例计算得分。

设计提案采纳率

60%

每季度统计设计提案被采纳的比例，60%得满分，按比例计算得分。

设计风格一致性

90%以上设计符合品牌定位

由品牌部门评估设计风格与品牌定位的符合度，90%得满分，按比例计算得分。

设计周期效率

90%以上设计按时完成

统计每季度设计项目按时完成率，90%得满分，按比例计算得分。

团队管理能力

团队稳定性

25%

团队年流失率低于10%

统计年度团队人员流动率，低于10%得满分，按比例计算得分。

员工成长率

80%以上员工获得至少一次培训或晋升机会

统计年度员工培训覆盖率及晋升比例，80%得满分，按比例计算得分。

团队协作效率

跨部门协作项目完成率高于85%

统计与市场、生产等部门的协作项目完成率，85%得满分，按比例计算得分。

员工绩效达标率

团队绩效平均分达到80分以上

统计团队季度或年度绩效平均分，80分得满分，按比例计算得分。

团队激励效果

团队士气满意度调查得分高于4.0（满分5）

每季度进行团队士气匿名调查，4.0分得满分，按比例计算得分。

项目成果质量

产品上市后销售额达成率

20%

设计产品销售额达成率高于行业平均水平

统计季度设计产品销售额与预算的对比，高于行业平均水平得满分，按比例计算得分。

产品退货率

设计产品退货率低于5%

统计季度设计产品的退货率，低于5%得满分，按比例计算得分。

产品返工率

设计产品返工率低于3%

统计季度设计产品的返工率，低于3%得满分，按比例计算得分。

客户满意度

产品相关客户满意度调查得分高于4.0（满分5）

每季度进行产品相关客户满意度匿名调查，4.0分得满分，按比例计算得分。

设计成本控制

设计产品成本控制在预算范围内

统计季度设计产品实际成本与预算的对比，控制在范围内得满分，超支按比例扣分。

市场响应速度

市场趋势分析报告质量

20%

90%以上报告获得市场部认可

由市场部评估趋势报告的准确性和完整性，90%得满分，按比例计算得分。

新品开发周期

平均新品开发周期不超过8周

统计年度新品开发周期，8周以内得满分，超出按比例扣分。

设计调整响应速度

90%以上市场反馈设计调整在3天内完成

统计市场反馈到设计调整完成的时间，90%在3天内得满分，按比例计算得分。

设计提案市场对接效率

80%以上设计提案在1个月内完成市场对接

统计设计提案到市场对接完成的时间，80%在1个月内得满分，按比例计算得分。

设计团队与市场部协作效果

市场部对设计团队协作满意度高于4.0（满分5）

每季度进行市场部对设计团队协作的匿名调查，4.0分得满分，按比例计算得分。

本考核表用于评估服装企业设计部经理在设计创新能力、团队管理能力、项目成果质量及市场响应速度四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见