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建设工程项目施工工期及进度管理实施细则

一、工期管理目标设定

本细则以合同约定工期为基准，结合项目规模、技术复杂度及资源配置能力，明确以下核心管理目标：

1.总工期控制目标：严格履约合同约定的竣工日期，允许偏差范围≤合同总工期的2%（重大设计变更或不可抗力因素除外）。

2.关键节点控制目标：根据项目WBS（工作分解结构）分解的关键工序（如基础施工完成、主体结构封顶、机电安装完成、竣工验收等），各节点工期偏差≤节点计划工期的3%。

3.进度管理精度目标：月进度计划完成率≥95%，周进度计划完成率≥90%，日作业面覆盖率≥85%（恶劣天气或外部协调问题导致的停工除外）。

二、进度管理组织架构与职责

建立“三级管理+专项协调”的组织体系，明确各层级责任主体及工作界面：

（一）项目管理决策层（项目经理部）

由项目经理牵头，技术负责人、生产经理、商务经理组成，负责：

-审批总进度计划、重大进度调整方案；

-统筹资源调配（人力、物资、设备）；

-协调外部单位（业主、设计、监理、政府部门）关系；

-对进度滞后的责任主体实施考核与奖惩。

（二）进度执行管理层（项目生产部）

由生产经理直接管理，设进度工程师1名（具备P6或Primavera系统操作资质）、施工员3-5名（按分部分项工程配置），负责：

-编制、动态调整月/周进度计划，监督日作业计划执行；

-每日17:00前汇总各班组进度数据，形成《日进度执行报告》；

-每周四组织召开进度协调会，分析周计划偏差原因，制定纠偏措施；

-建立进度管理台账，记录关键工序开始/结束时间、资源投入量、异常事件（如设计变更、材料延迟）及处理结果。

（三）现场作业执行层（施工班组）

各专业分包单位（土建、机电、装修等）及劳务班组为直接执行主体，负责：

-按周计划分解日作业任务，明确各工序操作班组、作业人数、作业时间（需符合当地施工时间规定）；

-每日16:00前向施工员提交《班组作业完成情况表》，注明完成量、未完成原因及次日需协调事项；

-配合生产部进行进度检查，对因自身原因导致的进度滞后承担整改责任（如增加班次、调配后备劳动力）。

（四）专项协调机制

1.设计协调组：由技术负责人牵头，设计代表、项目技术部参与，负责24小时内响应设计变更需求，3个工作日内完成变更对工期影响的评估并提交调整方案。

2.物资协调组：由材料员、供应商代表组成，提前45天确认主材（钢筋、混凝土、钢结构）供货计划，提前15天锁定辅材（模板、架料）库存，建立“红色预警”机制（库存低于7日用量时启动紧急调运）。

3.外部环境协调组：由项目经理指定专人对接，负责处理工地周边关系（如噪音投诉、交通管制）、政府部门检查（如安监、质监），确保非施工原因停工时间每月≤2天。

三、进度计划编制与审批

（一）计划编制层级与内容

1.总进度计划（合同签订后10日内完成）：以合同工期为上限，采用关键线路法（CPM）编制，明确以下内容：

-关键线路：识别对总工期起决定性作用的工序（如地下室施工→主体结构→二次结构→机电安装→装饰装修）；

-非关键线路：标注各工序自由时差（FF）与总时差（TF），明确可调整范围；

-资源需求曲线：匹配劳动力（按工种/日）、主要材料（按月）、大型设备（按进场/退场时间）的投入计划；

-风险节点：标注可能受外部因素影响的工序（如雨季土方回填、冬季混凝土养护），制定预控措施（如增加排水设备、搭建保温棚）。

2.阶段进度计划（每阶段开始前5日完成）：按分部工程划分（如基础阶段、主体阶段、装修阶段），细化至分项工程（如基础阶段划分为桩基施工、土方开挖、垫层浇筑、底板施工），明确各分项工程开始/结束时间、质量验收节点（如隐蔽工程验收需在工序完成后24小时内申请）。

3.月/周进度计划（上月25日前/每周五前完成）：

-月计划：以阶段计划为基准，分解至作业面（如1楼1-5层梁板模板安装），明确每日工作量（如模板安装500㎡/日）、所需资源（木工30人/日、塔吊2台/日）；

-周计划：以月计划为基准，细化至工序（如周一：1楼3层柱钢筋绑扎；周二：3层模板安装），标注责任班组（如钢筋班王某某组）、质量要求（如钢筋间距偏差≤5mm）、验收标准（如监理验收需在当日18:00前完成）。

（二）计划审批流程

总进度计划→项目经理部审核→监理单位审批→业主确认（3个工作日内反馈意见）；

阶段/月计划→生产部编制→技术部（核对技术可行性）、物资部（核对资源保障）会签→生产经理审批→监理备案；