工程管理课件.pptx

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2026/01/08

工程管理

汇报人：WPS

CONTENTS

项目规划

资源管理

质量管理

风险管理

沟通协调

项目规划

项目目标设定

关键成果目标（KR）制定

如某桥梁工程将“主桥合龙精度控制在±5mm内”作为KR，通过BIM技术实时监测施工偏差，确保结构稳定性。

项目约束目标明确

某EPC项目设定“总造价不超1.2亿元”，采用清单计价模式，每月对比实际支出与预算，超支预警率达100%。

项目进度安排

里程碑节点设定

参考上海迪士尼乐园建设，设置乐园主体结构封顶（第18个月）、游乐设施安装完成（第24个月）等关键里程碑

该用户很懒，什么也没介绍

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