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员工职业晋升通道管理试行办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司人力资源管理体系，明确员工职业发展路径，激发员工潜能与创造力，提升员工专业素养与综合能力，实现员工个人发展与公司战略目标的协同共进，特制定本办法。本办法旨在为员工提供清晰、公平、可持续的职业晋升通道，营造积极向上的组织氛围。

第二条适用范围

本办法适用于与公司签订劳动合同的正式员工，除非另有特殊规定。实习生、顾问及其他非正式用工形式人员不适用本办法。

第三条基本原则

员工职业晋升管理遵循以下原则：

（一）公平公正原则：晋升评估过程与结果力求客观、透明，避免个人主观因素干扰。

（二）业绩导向原则：以员工的工作业绩、贡献度及能力提升为主要评估依据。

（三）能力匹配原则：晋升岗位应与员工的知识、技能、经验及发展潜力相匹配。

（四）双向发展原则：鼓励员工根据自身特点选择管理序列或专业技术序列等不同发展路径。

（五）动态管理原则：定期评估晋升效果，根据公司发展和员工表现进行调整。

第二章职业晋升通道设置

第四条通道序列划分

公司职业晋升通道主要划分为以下序列，员工可根据自身职业规划及公司发展需要选择适合的通道：

（一）管理序列（M序列）：适用于从事各级管理工作的人员，旨在培养和选拔具备优秀领导能力和组织协调能力的管理人才。

（二）专业技术序列（P序列）：适用于从事各类专业技术工作的人员，如研发、工程、设计、信息技术、财务、人力资源等，旨在培养和激励在专业领域内具有深厚造诣和突出贡献的技术专家。

（三）其他序列：根据公司业务发展需要，可增设如市场、销售、运营等其他专业序列，具体设置与管理参照本办法精神执行。

第五条各序列层级设置

各序列从低到高设置若干层级，形成清晰的晋升阶梯。

（一）管理序列（M序列）：一般可设置基层管理者、中层管理者、高层管理者等层级。

（二）专业技术序列（P序列）：一般可设置初级专业技术人员、中级专业技术人员、高级专业技术人员、资深专家等层级。

具体各序列层级名称及对应职级将另行制定《职级体系表》予以明确。

第三章晋升资格与条件

第六条通用资格条件

员工申请晋升需满足以下通用条件：

（一）在本公司连续服务满一定期限（具体期限根据目标职级确定），且在当前岗位工作满一个考核周期以上。

（二）近两个考核周期内绩效考核结果均在良好及以上。

（三）具备良好的职业道德，无严重违反公司规章制度或职业道德的行为记录。

（四）认同公司文化，具有较强的责任心和敬业精神。

第七条序列专项条件

除通用条件外，不同序列、不同层级的晋升还需满足相应的专项条件，主要包括但不限于：

（一）管理序列：

1.具备相应层级的管理知识、领导能力、组织协调能力、决策能力及团队建设能力。

2.能够有效带领团队达成业务目标，并在团队管理中取得良好成效。

3.对所管辖业务领域有深入理解，并能提出建设性的发展规划。

（二）专业技术序列：

1.具备相应层级的专业知识、技能水平和实践经验，能够独立解决本专业领域复杂问题。

2.在专业工作中表现出较强的创新能力或技术攻关能力，取得一定的工作成果或技术突破。

3.能够指导低层级专业人员的工作，或在团队中发挥技术骨干作用。

具体各序列各层级的晋升资格条件细则，将在《晋升资格标准细则》中予以明确。

第四章晋升评估与程序

第八条晋升评估周期

公司职业晋升评估一般每年组织一次，特殊情况下（如关键岗位空缺、重大项目贡献等）可进行不定期的特别晋升评估。

第九条晋升发起方式

（一）个人申请：员工根据自身条件及职业发展规划，可在规定时间内向所在部门提出晋升申请，并提交相关证明材料。

（二）部门推荐：部门负责人根据员工日常表现、业绩贡献及发展潜力，可在评估周期内推荐符合条件的员工参加晋升评估，并提交推荐意见及相关证明材料。

第十条晋升评估流程

晋升评估一般按照以下流程进行：

（一）资格初审：人力资源部会同相关业务部门对申请或推荐人员的基本资格条件进行初步审核。

（二）材料评审：对通过初审的人员，由评估小组（由公司领导、部门负责人、资深专业人士及人力资源部代表组成）对其提交的业绩报告、能力证明等材料进行评审。

（三）能力测评：根据不同序列和层级的要求，可采用笔试、面试、述职答辩、情景模拟、360度评估等多种方式对候选人的能力素质进行综合测评。

（四）综合评议：评估小组结合材料评审、能力测评结果及日常表现，进行综合评议，提出初步晋升建议。

（五）审批任命：初步晋升建议报公司管理层审批。审批通过后，由人力资源部发布晋升任命通知，并办理相关手续。

第十一条晋升公示

为保证晋升的公平性与透明度，在审批通过后、正式任命前，将对拟晋升人员名单及相关信息进行为期一定时间的内部公示。公示期间如有异议，可向人力资源部实名反映。

第五章